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工资管理办法 为进一步搞活工资分配机制，建立科学化、制度化、合理化的工资分配体系，充分发挥工资分配在生产经营过程中的激励和杠杆作用，最大限度调动职工的生产积极性和创造性，全面完成二〇一一年公司下达的各项生产经营指标，推动企业实现平稳发展，促进企业文化建设，结合我矿实际情况，制定本办法。 一、基本原则： 1、坚持“安全就是效益”的原则，强化区队安全管理，使职工利益与安全生产紧密联系起来。 2、体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。 3、打破员工资历、职称及身份界限，以业绩定报酬。避免吃大锅饭、搞平均主义。 4、“精简高效”原则，按各单位岗位定员人数核定工资基数，在不增减岗位的情况下做到“增人不增资，减人不减资”。 5、凡涉及从工资中支付的单项考核奖励项目，必须由相关业务部门会同人劳科制定相应的考核办法，由分管矿领导审查，矿长批准后方可执行。否则，一律不予办理。 二、工资结构： 为充分体现不同岗位之间的劳动差别，劳动积累的时间长短，以及不同用工性质之间的差异，将工资划分为五部分：效益工资、安全结构工资、培训学习工资、年功工资、特殊津补贴。 1、效益工资：员工的绩效工资，是员工对企业贡献的具体体现。 2、安全结构工资：根据安全生产效果、“双基”建设考核兑现； 3、培训学习工资：根据员工培训学习考核结果兑现； 4、年功工资：十年（含十年）以下，每一年工龄5元/月；十年以上，每一年工龄7元/月； 5、特殊津补贴： ①夜班津贴：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室管理人员参与矿值班的前、后夜班由调度室考核报送，科室其它管理人员前、后夜班由分管矿领导签字后报送）； ②入井津贴： Ⅰ、井下采掘工：30元/工； Ⅱ、井下辅助工：18元/工； Ⅲ、井下安检员、编制在井下区队的管理技术人员：18元/工； Ⅳ、机关管理技术人员：12元/工； Ⅴ、严格按工种发放，采掘区队的辅助工种执行井下辅助岗位津贴标准。 Ⅵ、通过井下定位系统加强入井考勤管理工作，对区队、机关管理人员井下工作不满四个小时、区队工人工作不满八个小时的不发放入井津贴，入井数以定位系统考勤为准。 ③其他津贴： Ⅰ、技术津贴：技师津贴具体标准按相关文件执行；技术比武获名次奖励津贴按工会考核标准兑现； Ⅱ、其他津贴：按公司相关规定执行。 三、绩效工资分配的形式和办法： 1、二〇一一年工资分配采取以下几种形式： （1）采煤、掘进、开拓区队：实行全额计件工资形式。 （2）修护队：按其修护工程量实行单项定额核定工时进行结算。 （3）机电车间：①固定岗位按定员工资与矿生产指标挂钩核算 ②设备维修、机加工、安装按工时定额核定工资。 （4）服务队、食堂：与服务费收入、生产指标挂钩核算工资。 （5）运输队、皮带队、通风队：与矿生产指标挂钩核算。 （6）科室：与矿生产经营指标挂钩核算。 2、全矿各区队实行安全结构工资制度，每月预留一定数量的工资与安全挂钩考核。矿上按照安全结构工资考核办法对各单位进行结算，各单位对职工进行二次分配。 3、工资基数的核定： 按照各单位定岗定员人数和工资分配比例，将公司下达的年度工资指标分解到各单位。具体计算办法为： 采煤：开掘：井下辅助：地面生产：地面＝2.1：1.8：1.5：1.2：1 单位年工资总额=定员人数×分配系数×工资基数 工资基数=（全矿年度工资总额－预留资金）/（∑单位定员人数×分配系数） 4、区队工资分配： （1）采煤、掘进、开拓：实行计件工资制，以当月的实际任务量进行结算。 即：工资=产量（进尺）×单价（产量、进尺单价详见附表） （2）辅助区队、地面单位、科室： Ⅰ、机电车间：产量挂60%、进尺挂40%；工时定额、服务核定工资 ①工资=实际产量×产量单价+实际进尺×进尺单价 ②工资=∑检修工时×每工单价+实际使用矿灯数量×矿灯管理单价+安装人工费。 工资总额＝①＋② Ⅱ、皮带队：产量挂60%、进尺挂40% 工资=实际产量×产量单价＋实际进尺×进尺单价 Ⅲ、运输队：产量挂12%、进尺挂28%、服务费收入挂60﹪ 工资=实际料车数量×车辆管理单价＋实际重车数量×车辆管理单价＋实际产量×单价+实际装车数量×车辆管理单价。 Ⅳ、通风队：产量挂40%、进尺挂60% 工资=实际产量×单价＋实际进尺×进尺单价 Ⅴ、服务队、食堂：产量挂30%、进尺挂30%、服务费挂40%。 为保持工资水平的相对稳定性,直接区队人均收入较低时,可用借款方式进行调剂;对辅助单位：与月平均水平〔产量4.42万吨/月，进尺（可按当月折算进行计算）407.5 米/月〕相比，增产增尺时，增幅15%（含15%）部分按对应价格的50%结算工资；欠产欠尺时，降幅