矿内部市场结算办法(5页).docVIP

矿内部市场结算办法 为规范内部市场结算管理，明确市场结算要素、结算规则，特制定本办法。 1结算要素构成 内部市场结算采取“收入-支出=工资”的运行模式，将各市场主体的“经营成果” 与其收入挂钩。其中： 收入：是指市场主体按实际完成任务量或提供服务量结算所得、以及获取矿支付的各种奖励，包括产品（服务）收入、回收收入和劳务收入； 支出：是指市场主体为生产产品或提供服务所发生的材料费、电费、修理费、租赁费和服务费及各项考核罚款； 人工工资即收支结余部分。 2结算方式 根据产品和服务内容，分为“垂直结算”和“链式结算”两种。 垂直结算：是指形成产品实体的，由矿受益的，包括煤炭产量、开掘进尺、钻探进尺、巷修量等，由矿按照内部市场产品结算价格直接与区队结算； 链式结算：是指各市场主体之间相互服务，按照矿内部市场服务结算价格，由发生服务关系的双方构建起的往来结算关系，包括运输费、工程车费、矿灯费、更衣柜管理费、机加工费、装卸费和通风费等。 3结算办法 3.1矿成立结算中心，负责一、二级市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，按照市场结算价格进行结算，月末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场化收、支结算报表，确定各市场主体“经营成果”，即各市场主体工资收入。 3.2区队内部成立核算组织机构，负责区队三、四级市场主体的内部市场结算，各区队根据作业现场实际，结合二级市场结算价格和本单位生产经营目标，制定三级核算价格，产品由区队计价收购，班组发生的材料、劳务等费用，作为班组支出，每月按照“收入-支出=工资”的运行模式，计算各班组“经营成果”，即三级市场主体工资收入。 3.3四级市场职工个人以岗位、工作量、成本费用、安全等项指标作为核算依据，由班组长和验收员负责验收，作为考核依据，采用日考核月兑现。 3.4对于二级市场主体间的链式结算，由结算中心牵头，采用定期结算制，即每月2日为结算日，组织各单位进行往来业务的结算，并编制结算报表。 4结算原则及时间要求。 4.1原煤产量按生产科报表，每月结算一次。 4.2掘进进尺按成巷（合格品）结算，每月结算一次。 4.3巷道修护、瓦斯钻孔按实际验收单结算，每月结算一次。 4.4材料费、电费、修理费、租赁费每月结算一次。 4.5运输费、工程车费、矿灯费、更衣柜管理费、机加工费、装卸费和通风费等需要单位之间办理的服务费，每月结算一次。 4.6大型材料、专用工具、劳动保护及预留专项材料，由分管单位根据生产实际需要和年度成本预算指标，按月分解，随月度生产经营计划下达控制，按有关材料管理制度进行考核结算。 5职能科室要求 根据职能科室业务分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门负责本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。具体分工如下： 5.1修复材料、低值易耗品由供应科提供； 5.2办公用品由办公室提供； 5.3人工费、劳动保护由人劳科提供； 5.4原煤产量由调度室提供； 5.5进尺报表及各类工程验收单、工程质量考核由生产科提供； 5.6大型材料、专用工具、电费、修理费、租赁费由机电科提供； 5.7安全考核由安检科提供； 5.8材料费、回收奖励、服务费汇总由企管科提供。 6其他 6.1市场结算价格批准生效后，作为年度结算依据。由于井下地质条件复杂多变，为满足市场化管理工作的需要，增强市场结算价格的适用性，市场结算价格也要定期修订，确保市场价格的灵活性和适应性。 6.2各职能科室按照优质优价的原则制定相关的结算价格和结算办法，严格按照结算价格进行结算，结算结果每月10日前报送至结算中心。 6.3内部市场发生的所有费用，材料费、电费、租赁费、修理费、服务费节约50％进入工资，超支对等扣工资。 6.4结算中心根据煤矿精益管理系统设置矿属各单位材料明细帐，月末编制矿属各单位材料消耗报表。 6.5矿属各单位核算员应根据煤矿精益管理系统开设班组核算明细帐，做到数字真实，日清日结。 6.6为保障市场结算规范运作，结算中心印制统一的结算单据、凭证、报表，确保内部市场的规范运行。 附：**矿内部市场结算流程图 **矿内部市场结算流程图 ** 工资结算 市场仲裁委员会 市场结算中心 调度室 供应科 人劳科 企管科 机电科 生产科 安检科 租赁费使用用 电费使用 材料领用 工程量验收 修理费使用 考核奖罚 各项赔偿 基层区队 运输费 工会 区队间结算 服务费