T财务管理培训经典讲义资料.ppt

大纲 财务管理趋势－财务职能转变 大纲 2、及时、准确的财务数据 3、多维度的财务核算 多角度核算信息的提供，满足企业精细管理要求 4、灵活、适用的预算控制 多种预测类型，可追加预算 执行过程监督，有效控制超支 5、快速建立内控体系 按设定自动监控企业关键业务，如现金、应收款、收发货等 辅助企业制度执行 订单到收款流程控制实例 6、有效控制现金流 确保现金安全 提高企业盈利质量 7、降低成本费用 多手段的成本费用控制 实用、有效的内部管控方式 增强企业的竞争能力 8、丰富的财务信息，有利于决策制定 面向普通财务与业务人员，提供图形化分析界面 多方位的财务核算数据，满足各角色的管理要求 及时的财务报告分析，为企业决策提供依据 大纲 用友通精细财务管理方案 及时、准确的财务信息 有效控制现金流 实现内部控制，降低成本 更快、更好的决策 标题：字体改为红色 低成本优势是企业竟争中永远不变的法宝，低成本策略通常反映出一个企业的精细化管理程度。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，企业都在努力降低成本来获得竟争优势，但由于成本管理涉及企业经营过程中的方方面面，说起来容易做起来难，能落到实处的就更难了，所以，往往收效甚微。 为此，用友通精算版为企业降低成本提供了多手段的成本费用控制。比如：在采购时通过最高进价控制来降低采购成本，………………..。采用这种实用、有效的内部管控方式，提升企业精细管理水平，有效控制成本以增强企业的竞争能力。 账表是日常核算的最终结果，是当前财务状况的直接体现，所以，准确的财务报表是企业进行管理分析的基础。但在传统手工方式下存在着大量数据汇总处理;大量的帐目对帐和调整，以及不同业务系统产生的数据的核对与整理等，其及时性、准确性很难得到保证。 在采用会计信息化环境下，我们可以看到，所有单据包括凭证只有一个入口，只用一次录入，不会发生手工处理时的差错，只要输入数据正确，所有的复杂计算由程序自动完成，瞬间就可得到准确的结果，从而实现了信息的准确性和及时性。 内部控制是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位，而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。同时，作为成长型企业会计内控制度，应方便各部门、员工在实际中运用、针对性强，切实可行。作为日常工作的规范，渗透于各个管理环节。 用友通精算版根据企业的机构与岗位设置情况，对财务记录的薄弱环节和企业容易出现错弊的细节来制定切实有效的内部控制，以方便企业执行，通过简单的4步控制即可达到控制的效果。 在进行企业内部控制上要强调关键环节控制，企业如果能抓住关键控制点，也能达到会计内控的目的。成长型企业的特点是企业规模较小，部门合并，一人多岗，因此在控制上要把握好“小而不粗，疏而不漏”的原则。从实用、简洁、有效着眼，用友通精算版专为成长型企业而设计，强调对企业关键业务的控制。如货币资金支出控制点、采购计量入库控制点、存货发出控制点等，从而做到事半功倍的效果。 我们具体来看一个实例：如何对销售订货到收款这一流程的控制，达到促进销售、降低收款风险…………… 2008全球金融危机没有哪个国家可以置身局外，也没有哪个企业可以独善其身。 经济危机带来的不利因素是显而易见的，市场需求锐减、企业营业额降低、利润率下滑、融资困难等诸多方面的影响下，企业面临着生存和破产的考验。面对这些不利因素，如何顺利度过这场经济危机带来的“寒冬”?于是IT技术的重要性则随之凸显出来，这就要求企业必须自食其力，提高自身各方面的“免疫力”，通过加强企业内部管理水平，充分挖掘内部潜力，从而增强企业在危机时期的“御寒”能力。从企业内部突围，才能在经济的“寒冬”中生存下来。 时下作为企业的财务主管们正陷入如何度过“寒冬”的思考？国际财务管理研究院认为，要应对由全球经济下行带来的财务危机，企业必须转变财务管理职能，提升企业财务管理水平。在经济大环境日趋严峻的挑战下，企业也面对着低成本扩张的难得机遇。能否把握住这些难得的机遇，使自身发展壮大，在很大程度上取决于企业是否建立了完善的企业财务管理体制，是否具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队，并使之在企业决策、经营管理、资本运营以及风险控制等方面发挥重大作用。  快速打造财务管理优势 用友软件股份有限公司 T3渠道支持 2009年3月16日 -T3企业财务管理 危机下的财务管理：财务职能转变 竞争中成长：快速打造财务管理优势 结束语：精细财务管理方案 “经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战 前期银根紧缩，中小企业融资困难 客户拖欠货款严重? 全球金融危机、经济衰退，市场需求锐减、企业营业额降低、利润率下滑 销售 下滑 原材料价格大幅波动 人民币升值 新劳动合同法实施 成本增加 资金 紧张 中国经济