xin电子商务模式资料.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2.1 商业模式概述 1、商业模式概念 “商业模式”这个词第一次出现在20世纪50年代,到了90年代开始被广泛使用和传播。 现在,商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的Business Model,成功就有了一半的保证。 2.1 商业模式概述 1、商业模式概念 商业模式,是创造价值的商业活动中所形成的核心逻辑。 具体来说,就是:“为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。 2.1 商业模式概述 1、商业模式概念 从中可看出: 其一,构建商业模式的目的是创造企业价值; 其二,商业模式是以商业活动的各个环节和要素中的显著特征和核心逻辑(或思维)来体现的,如阿里巴巴 2.1 商业模式概述 1、商业模式概念 电子商务商业模式也称为“因特网商业模式” Internet Business Models ,或者“网络上的商业模式” Business Models on the Web ,指的是企业运作电子商务,创造价值的商业活动中所形成的核心逻辑 价值网p18 value web 是由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。 商业模式按照不同的分类标准有不同的形式,如按照参与交易对象分类,有B2C、B2B、B2G、C2C或C2G等 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 商业模式的基本组成与其概念一样,有着众多版本(P18),但它们之间有着不同程度的相似 。 当前采用较多的说法是商业模式组成的8要素说,也就是商业模式是由价值定位、盈利模式、市场机会、竞争环境、核心能力、营销战略、组织发展和管理队伍这8个要素组成的, 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 1 价值定位 价值定位是指企业确定如何提供给客户差异化或低成本产品和服务来满足客户的需求。 定位最重要的目的就是找到细分市场,为这个市场提供满足顾客需要的、有价值的、独有的产品和服务,让顾客愿意为此付费。如:当当网PK新华书店 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 1 价值定位 市场细分(Market Segmentation)的概念是美国市场学家温德尔·史密斯 Wendell R.Smith 于20世纪50年代中期提出来的。 市场细分(market segmentation)是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。 每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 2 盈利模式 盈利模式描述了企业如何获得收入,如何产生利润,以及如何获得高额的投资回报 表2-2 在线企业的常见盈利模式 2.1 商业模式概述 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 3 市场机会 市场机会是指企业所预期的市场 有实际或潜在商务价值的领域 及企业在该市场中有可能获得的潜在的财务收入机会。 要寻找一个快速的、大规模、持续增长的市场,这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 4 竞争环境 企业的竞争环境是指其他企业在同一个市场空间中运作、销售相似产品。 企业的竞争环境受以下一些因素的影响: 存在多少活跃的竞争对手 竞争对手的规模大小 每个竞争对手的市场份额有多大 盈利情况如何 定价情况等 直接竞争对手:同一个细分市场销售相似产品或服务的企业 间接竞争对手:可能处于不同的行业但仍然产生间接竞争的企业。 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 5 核心能力 核心能力是企业通过有效获取和配置资源,从而形成竞争优势和有特色的服务并得以保持的能力 应该包括以下几个方面: 资源:有形的、无形的以及人力资源 竞争力:公司将其资源转化为客户价值和利润的能力 持续竞争优势 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 6 营销战略 是由如何进入新市场、如何吸引新客户等具体举措构成的营销计划。 无论企业本身有多好,制定和执行营销战略对企业来说都是很重要的。如果不能恰当地向潜在的消费者进行营销,那么即使是最好的商务理念和构想都会失败。 不同的企业往往采用不同的营销战略。比如,雅虎在广告上花费巨资,以此来扩大自己网站的名气。相反,AOL(美国在线)则利用赠送样品来吸引新的客户 2.1 商业模式概述 2、商业模式的组成部分 7 组织发展 组织

文档评论(0)

基本资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档