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过程管理√ 过程：做事情的一种固有的方式。 过程管理：对过程进行管理，目的是让过程能被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 为什么项目经理必须遵循过程？ 过程代表集体的智慧，增加成功的机会 过程可能会包含一些多余的步骤，但项目存在很多未知情况下，捷径会增加风险 没有采用过程，不能很好的预测项目结果 没有定义过程，个人和组织不能有效的学习，不能提高竞争力 过程减少PM考虑的问题。例如checklist会涵盖80％的问题 过程管理与项目管理的关系 项目管理用于保证项目的成功。 过程管理用于管理最佳实践。目的是让过程能被共享、复用，并得到持续改进。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 项目管理与CMM √ CMM由卡内基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute SEI）开发的，它体现了软件组织和其他组织在软件开发管理方面的最佳实践。 CMM规定了过程所必须的特征，但没有规定专门的过程。 CMM （Capability Maturity Model ）能力成熟度模型 CMM 目的：对成熟的过程和不成熟的过程加以区别。 过程能力（process capability） ：使用一个过程执行项目时能够从中期望得到的结果范围。 过程绩效（process performance） ：使用一个过程执行项目时所实现的实际结果。 成熟度等级：通往更高成熟度途中会经历一些良好定义的稳定状态。 CMM模型的能力成熟度等级√ 第1级：初始级 第2级：可重复级 第3级：已定义级 第4级：已管理级 第5级：优化级 CMM1 初始级： 项目按团队和项目经理认为合适的方式开发。 迭代模型 迭代模型是RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程 推荐的周期模型。 迭代类似小型的瀑布式项目。RUP认为，所有的阶段（需求及其它）都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。 迭代模型特点 1． 初始阶段 系统的阐述项目范围，选择可行的系统构架，计划和准备业务案例 2． 细化阶段 细化构想，细化过程和基础设施，细化构架并选择构件 3． 构造阶段 资源管理、控制和过程最优化，完成构件的开发并根据评价标准进行测试。 4． 交付阶段 同步并使开发的构造增量集成到一致的实施基线中。 迭代模型适用的条件 1、在项目开发早期需求可能有所变化。 2、分析设计人员对应用领域很熟悉。 3、高风险项目。 4、用户可不同程度地参与整个项目的开发过程。 5、使用面向对象的语言或统一建模语言（Unified Modeling Language，UML）。 6、使用CASE（Computer Aided Software Engineering，计算机辅助软件工程）工具，如Rose（Rose是非常受欢迎的物件软体开发工具。）。 7、具有高素质的项目管理者和软件研发团队。 V模型 V模型特点 简单易用 强调测试过程与开发过程的对应性和并行性 没有反应实际的开发过程 V模型使用指南 严格按照顺序进行开发 注意开发过程和测试过程的并行性 V模型适合的项目 项目的需求在项目开始前很明确 解决方案在项目开始前也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如： 航天飞机等 公司的财务系统 原型 Prototype 开发 Prototype特点 在需求定义之前，需要快速构建一个系统 根据构建系统的优缺点，用户给开发人员提出反馈意见 根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求 减少各种假设以及风险 Prototype使用指南 用户和开发人员根据初始需求共同开发一个项目规划 用户和开发人员利用快速分析技术共同定义需求和规格 设计者构建一个模型， 设计者演示这个模型，用户来评估性能 标识问题，然后用户和设计者一起来解决他们 循环这个过程，直到用户满意为止 详细设计就可以根据这个原型进行 原型可以用代码或者工具来实施 Prototype 适合的项目 项目的需求在项目开始前不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如： 明确显示界面 第一次开发的产品，验证技术可行性 增量 Incremental 模型 核心功能 核心功能 1 1 2 1 2 3 第一增量 第二增量 第三增量 核心功能 1 1 2 1 2 3 …… 增量模型特点 可以循序渐进，避免一次投入太大的风险 更快地开发出可以操作的系统 可以减少开发过程中用户需求的变更 有些增量可能需要重新开发 增量模型使用指南 首先构建整个系统的一