联想VS海尔国际化战略.docVIP

联想的国际化战略 1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进…… 然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；“海外并购、借船出海”的“联想模式”另辟蹊径，并将国际化行程缩短十余载。那么，联想是如何开辟它的国际化之路的呢？联想与海尔两种模式又各有什么异同呢？ 国际化战略的概念：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。 联想模式：海外并购，借船出海（TOP+国际并购） 国际化的动机与原因：2001~2004年，杨元庆实施的“多元化战略”最终迷失，以失败告终，杨元庆经过战略反思，最终选择了收紧战略，回归到PC业务上，PC重新成为联想的重中之重。由于国内市场容量的限制，日趋白热化的竞争，而且联想的增长率一直下降，国际化成为联想的必然选择。 SWOT分析：联想的并购的IBM的PC部门，被并购的前几年一直处于亏损状态，而且亏损金额之大甚至与当时联想的盈利额相当。那么接受这个烂摊子，联想有能力扭亏为盈嘛？联想又有哪些优，劣势呢？我们进行SWOT分析，才能发现这一决策所隐含的利益与风险。 1.优势分析： （一）对于市场需求的捕捉很准确，