生产设施安全管理制度(16页).docVIP

生产设施安全管理制度 1、目的：为了加强生产设施的安全管理，杜绝各类生产事故，确保装置安全运行，制定本制度。 2、各级主要生产设施安全管理者职责 2.1 安全管理委员会： 2.1.1认真执行国家及上级主管部门的安全法规和政策，决策安全管理工作中存在的重大问题。 2.1.2负责并参加新建、扩建项目及上级专业部门的检查验收。 2.1.3负责对各类安全事故和未遂事故的调查处理和上报工作。 2.2总经理： 负责批准大修计划。 2 .3生产副总： 2.3.1负责做好生产管理工作。 2.3.2负责批准中修计划。 2.4总工程师： 2.4.1负责审核生产厂的中修、大修计划和方案，督促重大检修方案的实施并参加验证。 2.4.2负责对各生产厂进行专业技术指导，保证各生产厂生产装置安全运行。 2.4.3负责对设备、装置性能进行验收和确认。 2.5 总工办： 2.5.1负责制定公司设备、计量、能源等各项工作的管理性文件。 2.5.2审核设备更新改造计划（方案），设备更新改造项目完成后，组织有关人员对设备、装置的性能进行验收和确认。 2.6生产厂厂长、副厂长 2.6.1贯彻、落实公司各专业职能部门制定的管理文件和技术性文件，做好生产过程的控制工作。 2.6.2负责本厂的安全工作，严格劳动纪律，并切实有效的执行有关规定，杜绝重大安全事故。 2.6.3大力推动工艺技术设备创新、改造和合理化建议工作，创造良好的工作环境。 2.6.4负责组织落实检修计划和设备改造方案，保证主要设备完好。 2.7生产厂值班员： 2.7.1负责工艺纪律和劳动纪律考核工作，保证安全文明生产。 2.7.2负责组织非正常情况下的紧急停车并做好记录，及时向上级汇报。 2.7.3负责本班按要求巡检，提高巡检质量，做到对事故隐患及时发现，正确处理。 2.8 维修 车间主任、设备管理人员： 2.8.1负责贯彻落实公司主要生产设施安全管理文件和规定，保证主要生产设施能够安全正常运行，满足生产需要。 2.8.2按时编制设备中修、大修计划和主要生产设备检修方案，参加设备检修后的验收工作。 2.8.3建立健全主要生产设备档案和特种设备档案，满足设备管理要求。 2.8.4编制特种设备及安全附件的外检计划，协助生技部做好本厂特种设备的登记、检验、管理工作，保证其处于良好状态。 2.8.5根据生产需要及时排除设备、电器、仪表发生的故障，按计划完成检修任务。 2.9 生产厂各装置负责人、生产车间主任： 2.9.1负责各自装置、车间的设备管理工作，杜绝重大安全事故。 2.9.2负责组织本车间（装置）的检修，保质保量完成检修任务，保持装置的安全平稳运行。 2. 9.3负责组织各装置、车间设备的安全检查，每周不少于一次。 2.9.4负责各装置、车间职工培训和监督质量记录的填写工作。 2.9.5负责各装置、车间设备的维护保养和润滑工作。 3、固定资产管理： 3.1 范围 3.1.1凡使用年限在一年以上，单台设备原值达到2000元的生产设备。 3.1.2新建、扩建项目的设备、管道、阀门、构架、土地、公共建筑物等设施。 3.1.3交通运输工具和达到2000元的服务性设施。 3.2 管理 3.2.1固定资产台帐由财务部建立，设备管理员协助并保存相关部分。 3.2.2固定资产的原值、折旧、净值、残值等核算由财务部负责。 3.2.3固定资产设备的报废由生产厂申请，总工程师审定，生产副总批准后实施 4、生产设施档案管理制度 4.1 总工程师负责各种技术资料的归档工作。 4.2 设备管理员负责特种设备注册和检验资料的收集。并 负责下列资料的建立和收集: a.设备档案和特种设备档案； b.特种设备附件资料和安全附件鉴定检验资料； c.设备易损件图纸； d.机泵、电气、仪表说明书和合格证； e.设备检修记录。 4.3 设备迁移调拨时档案随设备调出，设备报废后档案销毁。 非标设备图纸和秘密资料交档案室存档。 5、主要生产设施维护保养管理： 5.1 使用岗位： 5.1.1对所用设备必须做到“四懂”、“三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）并做好下列工作： a.严格按操作规程进行设备的启动、运行、停车及润滑。 b.严守工作岗位，严格执行巡检制度，认真填写设备运转记录和交接记录。 c.保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏。 5.1.2备用设备必须定期检查、维护、保养，注意防冻、防腐蚀，动设备定期（一周一次）盘车和切换。 5.1.3做好设备的润滑工作，必要时机电仪配合或指导。 5.2 维修车间、设备管理员： 应设专人包机，包机人对所负责的设备负有维护好的责任，并做到： a.定期上岗检查，主动向操作工了解设备运行状况