责任心和执行力匡松林摘要.pptVIP

--广州君远管理咨询有限公司 把握根本，创造价值！ 责任心和执行力 主讲：刘 启正 执行力究竟是什么 所谓执行力： 狭义—— 广义—— 影响执行力的四种职业观病症 责任负担症： 岗位权利症： 价值缺乏症： 心理缺陷症： 中层角色的必要性 中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座 ；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵 。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 执行力不强的三大表现 1、 ：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2、 ：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3、 ： 项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。 中层的执行责任 关注过程： 达成结果： 自我绩效： 团队绩效： 走出管理者的责任误区 诸葛亮式的中层 过滤网式的中层 二传手式的中层 山大王式的中层 管理者作为下属在执行中的角色 高层的“替身” 对待上级的执行原则