增强责任心提升执行力摘要.pptVIP

* * * * * * * 有没有责任心，是衡量员工工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会“没有任何借口”。 * * 如果领导的做事风格有问题，小肚鸡肠，出尔反尔，制定的政策变化无常，对员工无端猜疑，破坏本已团结的员工集体，使员工人人自危，担惊受怕，那么有谁愿意为这个企业真心付出呢？又有谁愿意为企业当家做主呢？ * * * * * 八、执行力不佳的原因 （一）、人员流程分析 （二）、战略流程分析 （三）、运营流程分析 （四）、未及时行使S3--奖惩与总结 八、执行力不佳的原因（一）人员流程分析 从人员流程的角度分析 缺少科学的监督考核机制 没有人监督，也没有监督的方法 只有形式上的培训 没有改变员工的思想和心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 八、执行力不佳的原因（二）战略流程分析 从战略流程的角度分析 过高估计组织的执行力 出台管理制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性、可行性 八、执行力不佳的原因（三）运营流程分析 从运营流程的角度分析 没有常抓不懈 虎头蛇尾 缺少良好的方法 没有把工