战略管理导论..摘要.pptVIP

第一章 战略管理概论 3个为什么? 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 启示 竞争中没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手 1.1 什么是战略管理 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅正确地做事（Do the thing right）； 要强化战略思考力，不要仅仅追求眼前财富的积累； 1.1 什么是战略管理 1.1 什么是战略管理 战略管理是组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理有广义和狭义之分。狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。 三、战略管理的流派 设计学派 把战略形成看作是一个概念作用的过程 计划学派 把战略形成看作是一个正式的过程 定位学派 把战略形成看作是一个分析的过程 企业家学派 把战略形成看作是一个预测的过程 认识学派 把战略形成看作是一个心理的过程 1.1 什么是战略管理 学习学派 把战略形成看作是一个应急的过程 权力学派 把战略形成看作是一个协商的过程 文化学派