运行工作岗位职能概述摘要.docVIP

运行部工作职能概述 一、部门编制及岗位： 1、编制：8人 2、岗位：部长岗；外经管理岗（副部长岗）；生产要素管理岗（副部长岗）；品牌及市场营销管理岗（副部长岗）；运行分析管理岗；经营预算管理岗；统计工作综合岗；安全及能源管理岗。 二、部门工作职能 以运营管控中心建设为基础，聚合系统优势资源，突出聚集效应，形成国有及国有控股资本的带动力。按照“强化管理，理顺职能，明确职责，规范业务，降低成本，高效运作，增加收益”的原则，提升集团集中管控水平。 负责组织编制年、季、月度各类经济计划；督促指导企业编制全面经营预算；监控企业运营管理、经营计划及经营预算的执行情况；负责综合统计核算和基础管理工作，定期组织编制上报各类统计报表，做好运营分析，提升运行质量。 3、监督指导企业建立健全销售体系，规范市场环境；深化传统营销方式，拓展电商合作等新兴营销模式，增强企业间协作配套，引导企业延伸产业链，帮助企业解决市场开拓困难等突出问题，做好产品推广工作，提高企业竞争力。 4、加强商标品牌管理工作，打击假冒商标品牌的违法活动和行为，做好集团所属品牌维护和保护工作。不断挖掘老字号品牌文化价值，并组织做好 “中华老字号”及“津门老字号”的申报工作。 5、负责生产要素的配置、协调、平衡及横向经济协作等工作；推动集团内部资源的共享与整合；组织协调企业与相关部门的业务关系，指导、处理、协调和解决生产过程中出现的问题。 6、负责设备管理和运行监控，敦促企业建立健全设备技术档案，定期组织设备的运行状况及设备台帐管理情况检查；严格按照设备管理工作规定和程序做好设备管理工作。严格执行高耗能、高污染工艺、设备及生产能力等限期淘汰制度，鼓励和支持企业实施节能技术改造，提高产业技术装备水平。 7、负责合资合作企业的监督和日常管理，做好合资合作企业投资收益的收缴工作；帮助指导企业做好对外经贸协作和交流；负责外事工作的基础管理、服务、协调及对外联络工作。 8、负责集团节能降耗工作。推动企业加强资源综合利用，积极发展节约型、循环型的新能源、可再生能源产业，抓好循环经济试点；加强源头控制，做好工业节能监察，完善节能评估审查制度，提升企业节能降耗水平。 9、负责组织做好安全生产、现场管理、劳动防护等工作，落实安全生产责任制，组织落实各阶段的安全生产工作，督促企业做好应急演练；根据不同季节和重点时期工作特点，开展安全生产大检查，对检查发现安全隐患及时整改；组织做好安全宣传教育培训工作；全面推进安全标准化建设，督促企业实现安全标准化达标。 三、岗位职责： （一）部长岗： 直接对主管副总经理负责，主持经济运行部全面工作，侧重于经济运行工作，从属集团主管领导。负责领导部门全体人员完成部门职责范围内的以及领导交办的各项工作，对部门内的各项工作负领导责任。 1、组织研究和制定集团运营管理有关生产、采购、销售、品牌、设备、安全检查、能源、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、培训、控制及实施执行； 2、依据集团战略目标，积极推进全面经营预算，组织编制年度及阶段性经营计划；组织落实企业经营计划，推进全面经营预算执行情况，对企业的业务考核提出考评建议； 3、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的运营管理规范； 4、定期召开经济运行分析例会，负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，督促建立健全规范统计台帐；组织对全面经营预算进行监控分析，协调落实生产运行过程中存在问题，敦促企业提升运行质量，执行全面经营预算。 5、加强集团集中管控能力，通过集团运营管控平台尝试对大宗物资实施公开招标或集中采购，降低采购成本和运营管理费用；定期对原材物料和产成品储备情况进行分析，对运行过程中异常情况提出预警，提升运营质量。 6、负责组织落实外事基础管理及外事工作的服务、协调及对外联络工作。负责组织落实合资企业运行质量的监督，对合资合作企业经济运行进行分类指导和事务协调，并对合资合作企业经济运行情况进行分析，帮助合资合作企业提升运行质量。 7、负责组织配合做好重大项目动态跟踪，提供相应的支持和协调，最大限度为重大项目投达产发挥效力提供支持；负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排； 8、负责组织配合对行业战略规划进行调研分析，对结构调整提出建议，遵循国家产业政策对高耗能、高污染企业实施淘汰和关闭。 9、组织制定本部门及分管口径的培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；负责组织制定阶段性工作计划及起草部门工作总结。 10、负责部门与集团其它部门、部门与企业之间的工作协调；做好与有关职能部门工作衔接及协调。根据企业生产实际，组织做好生产要素保障，确保企业生产正常运