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公路桥梁施工质量管理分析 　　摘要：本文对公路桥梁施工中的质量管理基于施工过程角度从准备阶段的质量控制、阶段质量的控制、工序质量的控制等部分进行了研究，具有较强的意义和价值，供参考。 　　关键词：桥梁；施工过程；施工质量管理 　　 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　桥梁施工过程质量控制是质量控制管理的核心和衡量桥梁施工企业质量控制水平的重要指标，桥梁工程过程质量控制主要由准备阶段的质量控制、阶段质量的控制、工序质量的控制等部分构成。 　　1施工准备阶段质量控制管理 　　1.1.桥梁所在地施工环境因素调查 　　桥梁工程施工前，要对桥梁所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行详细调查；对施工现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行深入调查；对施工现场周围及当地的人文、经济进行调查等；通过以上调查确保桥梁施工中采取相应措施，避免环境对桥梁工程过程质量产生影响。 　　1.2.顾客满意目标确定调研 　　对顾客所关心的桥梁质量、工期、安全、环保、服务等目标与顾客进行详细确认沟通，并提出控制方式方法，在桥梁施工总合同中明确规定目标及相关条款。 　　1.3.过程目标确定及调研 　　对桥梁自身施工过程中的过程目标进行详细确认，如：质量计划、职业安全与健康目标、文明施工、降噪、消防、成本等内容进行目标确认，根据桥梁实际情况提出相应措施。 　　1.4.桥梁工艺设计及审查 　　工艺调研的目的是为了了解国内外同类桥梁的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况，对桥梁施工的用户意见及企业在采用过程中所存在的问题。在此基础上，进行必要的施工先行试验，预先掌握桥梁新工艺的关键，为提高桥梁建造工艺水平创造条件。桥梁工艺设计主要是根据桥梁工程特点进行针对性的桥梁施工工艺设计，以便在现有生产条件下能使用比较经济、合理的方法将桥梁建造出来。桥梁工艺审查在设计的各阶段都要进行，确保在桥梁设计变更或者施工环境改变后工艺仍能适合工程现状。 　　1.5.原材料及半成品采购计划 　　桥梁工程项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位相关的材料计划，根据桥梁施工预算的工料分析，按照桥梁施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制工程材料需用量计划。经过审核之后，及时组织材料进场。工程 　　材料的采购要严格按照ISO9001标准要求选择合格的分供方，并要对分供方进行实地考察确认，以保证原材料供应数量、质量，原材料质量控制等级为优良。如：桥梁工程中所用的钢筋、水泥、电缆的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。 　　1.6.施工人员设置及识别 　　根据桥梁工程特点及目标设置对桥梁施工队伍进行计划，并针对施工人员能力识别及经历、教育、培训的要求，完善施工人员采购、劳务采购的程序，将施工人员的能力识别作为验证内容，确保人力资源管理的到位、有效。 　　1.7.设备、机具选用配置设计 　　依据桥梁工程特点、质量目标、进度计划等因素由桥梁项目部提出设备、机具的选用计划并经上级主管部门审核后依据桥梁工程进度适时将设备机具进场。 　　1.8.过程检测策划 　　根据桥梁设计、规范、程序文件、质量目标等制定相应的过程检测策划，制定监视和测量装置以及过程监控装置使用的计划，对桥梁结构实体检验、安全和 　　功能检验、分包工程等方面的检测实行清单列项，经过上级主管部门审核通过后在桥梁施工中执行。桥梁施工企业还应编制检测指导书，说明桥梁工程的检验方法和要求。 　　1.9.职业健康安全及施工环境策划 　　依据桥梁工程的布置方法对现场进行规划并对桥梁施工人员进行职业健康安全评价及改进，既优化桥梁施工条件又确保人员的安全健康。 　　对所有进入桥梁施工场地的人员(包括合同方人员和访问者)的活动及桥梁施工场地的设施首先进行危险源的辨识、对象的风险评价并实施必要的控制措施，在桥梁施工全过程中持续进行。 　　1.10.编制桥梁施工组织设计及专项方案 　　桥梁施工组织设计和专项方案主要是对于顾客满意的目标和基于目标的实现对工人进行操作指导和用于生产、检验、工艺管理的重要依据，是体现桥梁施工企业质量、操作者职业安全与健康、施工环境管理体系的综合性指导文件，涵盖三个体系的全部内容。桥梁施工组织设计和各专项方案可合并编制，同时也可以分开编制，并无特殊规定。 　　1.11.人员培训 　　操作是依靠人来操作和管理的，桥梁施工企业应明确操作者的培训需求，力求实现全员岗前培训。对桥梁施工中的特殊工种，大型设备和特殊工序的操作者更要注重岗前和岗位培训，在考核合格并取得证书以后方能允许上岗操作。 　　1.12.施工预算编制 　　桥梁施工企业施工前应根据实际