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工程机械质保期管理应注意的问题 　　【摘要】在工程机械的购销合同中，买卖双方会明确约定质保期。质保期对于施工企业非常重要，充分利用质保期，施工企业能以较低的成本熟悉设备、培养人才、提升管理水平。但是，由于种种客观原因，设备管理不正规，设备维护保养跟不上，缺乏磨合期管理，操作手和维修工未进行全面培训，导致设备完好情况差，故障率高，故障停机时间长。这些都说明，施工企业在工程机械质保期管理上普遍存在欠缺。针对这些问题，从到货前准备、到货验收和质保期运行等几个阶段提出改进建议，以改善工程机械的质保期管理现状。 　　【关键词】工程机械 质保期 设备管理 　　中图分类号： TU713 文献标识码： A 文章编号： 　　一.前言 　　按照惯例，工程机械的购销合同中会明确约定质保期。质保期的约定期限一般有两种，一种是自出厂之日或到货之日起的一段时间，另一种是机器在买方现场正常工作的累计时间。采取第二种质保期计算方法的，在机器上一般装有工作计时装置。一般情况下，买卖双方会对以上两个期限都进行约定，以先到的期限为准。质保期内的工程机械刚刚制造完成，经过出厂检验，来到客户现场，设备没有经过磨合，还不能满负荷工作，设备的工作性能不能立刻得到充分验证。 　　但是，做好质保期设备管理却有一些独特的有利条件。新购置的工程机械是施工企业的“新家当”，领导和职工都会更加关注，操作手和维修人员会有很高的热情学习操作和维修；工程机械产品在质保期内发生故障，制造商会免费提供维修服务，免费供应配件。有的制造商对质保期内的销售设备会进行重点跟踪，配备专门的技术人员，甚至会在客户现场或临近地区储备配件。质保期是设备在客户现场度过的第一段时间，对于设备的整个生命周期来说，是非常重要的一段时期。买方应十分重视工程机械的质保期管理，利用各方面有利条件，做好质保期内的设备管理。 　　二.机器到货之前的准备 　　工程机械购销合同订立以后，到设备抵达买方现场之前这一段时间，买方应做好迎接准备。这些准备包括人员准备、物资准备、场地准备和生产任务准备。 　　1.场地准备 　　设备到货之前，要腾出适宜的场地作为设备的存放地。参考设备的具体情况，存放地除了要有足够大的面积和入口，还要考虑是否能够满足保温、防水等特殊要求。有条件的单位，可以在存放场所准备必要的维护、维修设施，如起重设施、加油泵等。野外作业的设备，或者大型设备，在特殊季节和特殊天气条件下，都应采取适当的防护措施，应准备防护用品。 　　2. 物资准备 　　设备到货之前，应适量储备设备运行所需的各种物资，如燃料、润滑油、润滑脂、冷却液、液压油、滤纸、滤芯、清洗剂、胶粘材料和密封材料等。 　　3.人员准备 　　设备是要人来管的，所以首先应该做好的准备是人的准备。领导重视是管好设备的前提。主管领导要切实关心新设备的管理，要经常检查、督促新设备的管理工作。工程机械购销合同订立之后，主管领导应组织成立一个设备管理小组，小组成员应包括设备管理干部、操作手和维修工等。设备管理干部负责制定设备管理制度、维修保养计划，并督促实施，检查运行情况，协调处理重大故障，向上级汇报相关情况。根据作业安排，应为新购设备指定若干名操作手和维修工，以老少搭配为宜。有些企业，没有为处在质保期的设备指定管理责任干部和操作手、维修工，人人都可以操纵设备，这样是不妥当的，不仅造成责任混乱，也不利于人员熟悉设备。 　　4.生产任务准备 　　生产任务的准备也是准备工作的重要内容。尽量在设备到货之前，把施工的前期工作做好，使设备到货就可以进场工作。如果前期工作尚未完成，设备到货之后不能立刻投入施工，甚至要搁置很长一段时间，在此期间仍要对设备进行管理维护，不但不能创造效益，而且浪费很多管理费用，也耽误质保期的宝贵时间。 　　三.工程机械质保期管理应注意的问题 　　1. 培训 　　设备主管要组织操作手和维修工结合使用说明书和设备实物进行集体学习和培训，即便是企业里有类似设备，甚至是同型号的设备，也要这样做。设备操作和维修的安全注意事项在说明书上会明显标注出来；制造企业会根据客户反馈不断改进设计；不同零部件供应商的产品在操作和维修上可能存在差异；不同的机器肯定存在一些特殊的特点，需要操作手和维修工本着谦虚谨慎的态度慢慢摸索和掌握。最好请制造企业的服务人员进行面授，因为他们在工作过程中处理的问题较多，经验更丰富。我们接触的企业中，很多操作手没有经过培训，没有完整地看过设备使用说明书，有些操作手和维修工甚至没有看过说明书。 　　2.编制设备管理文件 　　验收之后，应结合设备特点和施工企业的现实条件，制定点检规程、维护保养计划和规程、设备安全操作规程等设备管理文件。这些文件的编制应立足实际，保证能够贯彻和执行。很多施工企业的设备管理制度很全，但是针