刚柔相济 管理有度.docVIP

刚柔相济 管理有度 　　摘 要：教育部印发的《中小学班主任工作规定》：班主任是中小学的重要岗位，从事班主任工作是中小学教师的重要职责。该规定强调了班主任在学校教育中的重要地位。因而，学校建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍有重要意义。正如有人说：“一所学校如果选好、用好了班主任，就等于完成了学校工作的大半。” 　　关键词：小学；班主任；管理 　　我校通过制度管理显刚性，人文管理显柔性，引领班主任静心学习、安心工作，有效促进班主任群体素质的提高，为班主任老师们开启了一扇成长之窗。 　　一、刚性强一点——班主任队伍管理有力度 　　作为一所农村中心小学，学校现有30个班级，每个班级都配备了正、副班主任，为了进一步加强班主任队伍建设，使班主任队伍管理更加规范化、合理化，我校经教代会通过并出台了一系列科学、具体、可操作的制度，有依法民主制、导师传帮制、例会交流制、深入调研制、月考激励制、蹲点包干制、检查评比制、归档整理制。正所谓“没有规矩，不成方圆”，在日常班主任队伍管理中，严格按照制度执行，刚性强一点，体现了我校班主任队伍管理的 　　力度。 　　1.深入调研制 　　为进一步了解我校班主任工作的实效，每学期开展班主任工作调研，如“良好的品行伴随你我——就餐习惯”养成教育调研，用小学生喜欢的歌谣的形式，引导孩子文明就餐要规范：准备工作先做全，碟碗筷子摆放齐，依次排队有秩序，用餐期间不喧哗，饭菜和汤要吃清，用餐完毕收拾净。校长室、德育室协同班主任，采用一查二看的形式，检查落实学生就餐情况，当场和班主任老师反馈。比如“班主任师德师风建设”专项调研，通过教师、家长、学生无记名问卷评议，整理汇总形成调研报告。再如“让单调的说教远离晨会”晨会课专项调研，制订方案，下班听晨会，班主任论坛分享交流。年轻的小朱老师这样感慨：刚踏上工作岗位就担任二年级班主任工作，10分钟的晨会大都在我讲学生听中结束，还不时有学生不遵守纪律，原来晨会课还可以这么上，交流式、体验式、故事式等多种形式，让我眼前一亮…… 　　2.月考激励制 　　根据《鹿苑小学正、副班主任工作考核细则》，推行月考评制度，对《班主任工作手册》填写、校级及班级活动情况、家校互动、学生文明纪律礼仪等方面进行考核，通过日查、周报、月结，督促班主任加强班级管理，提高管理水平，增强德育实效，对工作出色的班主任授予“三星级”嘉奖。 　　我校不仅对班主任逐月考核，而且对副班主任也逐月考核，制订了副班主任工作细则，每两周更换一次班级黑板报、每周上传一篇本班学生的日记、负责班级和包干区的卫生工作，变以往副班主任配合班主任开展班级工作的模糊职责为具体细则，对工作出色的副班主任授予“三星级”嘉奖。 　　3.蹲点包干制 　　我校班级数较多，光凭德育室两位干事，不能面面俱到。针对以上情况，我校制订了行政领导蹲点包干制，一到六各个年级都安排一个行政领导蹲点，并明确职责范围，包干到人，做到班级常规管理天天查、班主任工作手册家校联系情况月月查、常规管理示范班期末评，这样大大提高了工作实效。 　　4.归档整理制 　　为了进一步让我校的班主任老师（尤其是年轻班主任）尽快成长起来，建立了班主任老师成长档案，记录班主任的每一点进步与收获，在成长中学习应对和处理班级事务，全面提高班主任队伍素质。 　　二、柔性多一点——班主任队伍素质有厚度 　　人文关怀是对制度管理的有益补充，通过营造轻松的工作氛围、优化人际关系，温暖班主任老师心灵，引导班主任勤学多思，通过理论学习提高自身的班级管理水平和育人水平，通过课题研究开展德育科研，虽然没有刚性的指标，但能使班主任老师向学习型、研究型方面发展，使自己的知识积淀更丰厚。 　　1.学习培训自主多 　　马卡连柯指出：“教育者的技巧，并不是一门什么需要天才的艺术，但它是一门需要学习才能掌握的专业。”学校为了打造一支高素质的班主任队伍，注重班主任自身的学习提高，为班主任老师推荐《爱的教育》《细数阳光》《育人三部曲》等教育名家的专著，班主任老师自己选读，摘抄读书笔记，撰写读后感，还将学习和实践相结合进行了不同方式的摸索和尝试，提高了理论修养和实践能力。 　　2.德育科研成果多 　　班主任老师平时积累了许多与学生的故事，因而在撰写德育论文的时候，也变得有话可说、有例可循，我校班主任老师的论文、随笔频频在各类刊物上发表并获奖。苏州市“十一五”课题《小学生道德修养与良好行为习惯的培养与研究》、张家港市立项课 　　题《学校传统德育资源的开发与利用》两个德育课题已顺利结题，《小学班级文化特色活动的实践研究》已成为张家港市教育科学 　　“十二五”规划立项课题，鼓励和支持班主任开展德育课题的研究，并要求认真记载和填写课题研究手册，加强德育过程性资料的建设。 　　三、弹性大一