《QCon上海2016-打造高效团队-王洪亮》.pdf

打造高效能团队 营造自组织团队文化 团队背景 绿色冲击成立于2011年，团队的核心理念是打造更棒的可持续的环境，并为此以不同的方 式努力着。 绿色冲击的团队成员来自于世界各地，是一支充满多样性的团队。他们中有70后，80后， 90后各种年龄层的伙伴，也有程序员，工程师，设计师，创变者等等不同的角色。 4 3 1 1 团队成员分布： 打造高效能团队, 2015年8月 Page 2 项目背景 项目介绍： 绿色冲击的客户，是世界上最为知名的汽车品牌之一。这家公司 的高层希望打造一个IT创新平台为中国区的员工和客户提供更加 便捷的服务运作。 绿色冲击的工作，是帮助这家公司，建立一个IT创新团队，创造 并管理他们的创新研发流程，同时帮助他们引入敏捷的文化。 成果（三个月中）： • 设计了3版创新流程 • 做了5个产品原型 • 举办了3次开放活动 • 收集了100+个新科技 创新实验室项目 • 举行了3次招聘活动 • 得到了本地CEO/CIO，以及Global CEO的认可 打造高效能团队, 2015年8月 Page 3 主要挑战 项目不确定性： • 客户没有对于项目如何才能成功的定义； • 无明确的需求； 团队： • 绿色冲击团队成员没有共事经验，多为初次见面； • 成员差异较大，沟通成本高； • 客户团队需要从“零”开始； 文化： • 客户公司传统“命令-服从”文化根深蒂固； • 客户开发流程中“计划-执行”模式根深蒂固； 打造高效能团队, 2015年8月 Page 5 挑战不确定性 确定目标 明确焦点！ • 团队脑图有助于团队共同分解目标 思维风暴： • 不评价观点； • 尽力贡献； • 运用视觉语言；