电厂安全质量管理体系资料.docVIP

湖北工建天华陕西府谷县远大项目部 质量管理体系 1.1.1质量管理办法 项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系。 项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。 项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。 1.1.2质量管理奖惩办法 项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。 1.1.3质量管理组织机构 质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 成 员：项目部各部门负责人 管理模式及机构设置 采用项目部、施工班组三（四）级管理。项目部设专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任） 组织机构图(见附表) 1.2质量管理制度 1.2.1质量原始记录保存制度 质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。 质量记录必须分类存放，专人管理，建立台账，编写条目，便于查找。 建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，管理人员负责现场监督。 质量记录无特殊情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，管理人员应对记录的完整性等进行检查。 质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。 1.2.2质量信息数据分析整理制度 质量信息数据包括： 进入工地的各种原材料、成品、半成品