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从《中国合伙人》中看到的管理 新梦想的成长历程： 从规模上：只能在肯德基教学的补习班——废 弃化工 厂 ——全国最大的留学教育机构 从制度上：个人私营——合伙经营——股份制企业——中国第一个海外上市教育机构 那么从新梦想的成长历程中我们看到了什么？ 1、企业管理者：孟晓骏、成东青、王阳 2、激励机制：物质——精神 孟晓骏：留美归国精英，负责签证、面试，新梦想开创提出者，股份制改革，一年启动30个计划，互联网计划，在美国上市提出者。 成东青：新梦想校长，幽默的教学方法，新梦想的核心竞争力，由“土鳖”成为“留学之父” 王阳：美语最好者，美国式思维教学 管理者的技能 1、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过 程、惯例、技术和工具的能力 2、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 3、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的能力。 孟晓庆——战略型领导 1、用战略思维进行决策 。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行为过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标的基础。其基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。 2、对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织的长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。 3、战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。 成东青——核心竞争力 所谓企业的核心竞争力是指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。 在这里孟晓骏认为他和王阳提供的都是技术竞争力，而成东青才是新梦想的核心竞争力。主要是在企业的核心理念，使命和愿景方面。 激励 马斯洛需要层次论： 1、生理的需要。这是最基本的需要，如衣、食、住、行等。 2、安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又分为两类一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全的需要。 3、社交的需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。 4、尊重的需要。分为内部需要和外部尊重。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自尊是在自己取得成功时有一种自豪感，它是驱使人满奋发向上的推动力。受人尊重，是指当自己做出贡献是，能得到他人的承认 5、自我实现的需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。这种需要一般表现在两个方面。 一是胜任感方面，有这种需要的人力图控制事物或环境，不是等这种事物被动的发生与发展，而是希望在自己的控制下进行。二是成就感方面，对这种需要的人来说，工作的乐趣在于成果和成功，他们需要知道自己的工作的结果。成功后的喜悦要远比其他任何报酬都重要。 用这一理论分析：孟晓骏到底要什么 从一栋300平米拥有70年使用权的别墅——到在美国以孟晓骏的名义捐赠一个实验室 * *