工程项目管理组织资料.ppt

第三章 工程项目管理的组织 第一节 工程项目组织概述 一、项目组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。 项目组织是一次性的暂时性的组织 工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。主要指项目经理部，项目管理小组 与工程项目组织有什么区别？ 二、工程项目管理组织的作用 从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的 根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在： ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 组织与目标的关系 组织与目标的关系 四 工程项目组织的特点 建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。 工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，都应落实到具体的完成者。 建设工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。 建设工程项目组织