工业企业经营管理资料.ppt

确定型决策的方法 盈亏平衡分析法（量本利分析法） 用产品产量（销售量）、成本（费用）、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。 盈利区 亏损区 费用 销售 收入 产量（销量） 销售收入TR 总费用线 固定成本曲线 盈亏平衡点 盈亏平衡点的计算：当企业达到盈亏平衡时，销售收入＝总费用，即 P×Q=F+Q ×CV 盈亏平衡时的产量为： P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？ 解： 三、风险型决策法 指各种备选方案的自然状态有若干种，每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。 例如：某厨师打算用6只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了5只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。 好蛋——没有损失 （90%） 坏蛋——全部损失 （10%） 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 1.最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为pj，则第i个方案的收益值为： 然后从这m个期望值选 最大的