01-02.绪论.项目生命周期和组织要点.pptVIP

* * * * * 项目生命周期 生命周期中的项目管理 每个项目阶段都需要正式启动，指明该阶段的目标。 项目阶段终止或正式收尾时，通常要对可交付成果进行审查以决定其完整性和可接受性。可据此a)决定项目能否进入下一个阶段；b)经济有效地发现和纠正错误。 阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。 各阶段的工作重点不同，通常涉及不同的组织，需要不同的技能。 练习 请用5分钟时间，将你选定的项目，用生命周期理论将其阶段化。 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。 项目干系人（Stakeholder） 项目经理 客户 项目发起人 项目团队及相关人 项目供应商/合作伙伴 项目竞争对手 公众、社团、政府等等。。。 项目经理需要： 了解和识别各干系人对项目的需求、期望、能发挥作用。 项目干系人管理。 项目干系人之间的关系（举例） 业主 投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问 设计师 监理工程师 供货商 承包商 承包 合同 监理 合同 供货 合同 咨询合同 设计合同 投资协议 贷款协议 项目干系人的影响举例 西游记的拍摄 居民发帖促使北京地铁5号线增设一站 项目拆迁户 “国家大剧院可能存在设计缺陷” 项目成功的关键因素 要求你考虑： 谁是项目干系人？ 项目干系人的期望是什么？ 在开始时不可能