erp第05章 企业生产模块0.ppt

企业制造系统运营价值链 生产发展过程－从批量生产到精益生产 生产发展过程－从批量生产到精益生产 企业生产系统面临的外部市场变化 一、企业生产计划系统的阶梯结构 1.战略计划（3－7年）： 战略计划(Strategic plans) 从企业基本性质与管理者希望它在下一个五到十年间采取的方向的考察开始，指出总的方向，而非达到彼岸的具体道路，而且通常并不设定详细的目的。 主要解决： 企业现在是在什么行业之中？将来要到什么行业中去？为了作好准备现在必须做成什么？下一步将要求什么？ 一、企业生产计划系统的阶梯结构 2.经营计划（1－3年）： 企业（经营或业务）计划（Business plans）着重于产品与市场； 最高管理者的角色是去协调各个别部门的计划。 主要解决： 现在产品市场占位如何？哪些正在下降？降多快？哪些是成熟的、稳定的？哪些是成长中的？有多快？需要什么新产品？需要采取什么行动？ 一、企业生产计划系统的阶梯结构 3.生产规划（3－18周）： 生产规划（Production plans）开发支持着企业计划的下一个详细层次； 它的视界通常与企业计划相同，但着重在为支持企业计划所要求的设施与生产方面。 主要解决： 现在工厂利用的如何？对它有什么要求？涉及什么新技术？将引进什么新产品？将淘汰什么产品？将需要什么新工厂、新设备？ 一、企业生产计划系统的阶梯结构 4.主生产计划（ 3－18周）： 由于主生产计划要驱动集优先级（物料）、能力与成本的计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划要更加详细些。 MPS中规定的产品必须由具体、个别的BOM来描述。 主要解决： 要制造什么具体产品？多少？何时？需要什么其它物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？ 二、生产规划概述 1.生产规划的概念 生产规划（PP，Production Planning）是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 生产计划大纲(PPS，Production Plan Schema)是生产规划的表现形式 生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1-3年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量，所有产品的年度汇总量。 生产计划大纲反映了如下问题： (1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ (2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ (3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ 二、生产规划概述 2．生产规划的作用 （1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； （2）制定－个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； （3）控制拖欠量（MTO）或库存量（MTS）； （4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。 二、生产规划概述 3．生产规划的意义 生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求； 生产规划起到“调节器”的作用，它通过调节生产率来调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产计划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量； 生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。 三、生产规划制定 1．生产规划制定的基础工作（生产规划的策略） （1）规划目标：确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备 （2）运作组织：包括谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划，谁参加生产规划会议等。 （3）计划展望期：生产规划的时间跨度，一般是1-3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12-24个月做滚动调整和计划展望。 （4）计划周期:计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。 三、生产规划制定 1．生产规划制定的基础工作（生产规划的策略） （5）产品类划分：在经营规划中用货币单位表示的计划指标转换成在生产规划中用产品单位或标准工时来表述。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示经营策略。 （6）计划审查频率：一般情况下应每月对生产规划审查一次，如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。 （7）库存目标：用以指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量。 （8）预测职责：预测是生产规划的输入环节，一般应由市场部门来承担。 三、生产规划制定 2．生产规划的制定步骤 （1）从各个来源收集资料； （2）编制生产计划大纲初稿； （3）核定资源需求； （4）确定生产计划大纲； （5）审查并批准生产计划大纲。 3．生产规划的信息来源 （1）经营计划提出的企业未来的销售