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新兴科技型企业的人力资源开发与管理浅析 【摘要】科技型企业一般是指依靠某一项科技成果或尖端技术而设立的企业，大多具有科技优势。这种企业具有高成长性，未来收入预期较好的企业，但是如何使其发展具有可持续性，在企业发展实践中需要注意人力资源开发与管理的问题。人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理及在科技型企业中的运用，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。 科技型企业一般是指依靠某一项科技成果或尖端技术而设立的企业，大多具有科技优势。这种企业具有高成长性，未来收入预期较好的企业，但是如何使其发展具有可持续性，在企业发展实践中需要注意人力资源开发与管理的问题。 政府高度重视科技创新企业的发展，成都市对新兴科技型企业的成长给予了大力的培育和扶持，每年以文件形式确定科技成长型企业20户给予重点关注和跟踪。并下文到各区（市）县政府、市政府各部门，按照扶优扶强要求，积极为企业发展创造良好的外部环境，认真做好为企业的协调服务工作，促进重点企业的快速成长。 企业要成长，政府的支持是外力，企业自身的成熟与发展是内力，缺一不可，在近年调研的科技型企业中，我们总会发现一个有意思的现象，该类企业以科技立企，以人才为核心竞争力，以研发运用为市场突破口，但是企业的内部的人力资源开发和管理却大多处于空白，即便是设立人事部门，也多偏重于简单的薪酬和绩效，这导致的企业的可持续性成长内涵不足，在人才市场上表现为该类企业人才流动很快，归属感不强，这些问题都需要从人力资源的开发与管理中寻找答案。 一、人力资源管理与开发的概念。 现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重[1]。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 二、新兴科技型民营企业人力资源管理与开发现状及存在的问题。 人力资源是企业培育核心竞争力的基石，特别是在激烈的市场竞争中，企业必须加强企业人力资源开发与管理。但目前作成都科技型中小民营企业在人力资源管理现状上有如下情形： 1 人才的引进缺乏合理性和科学性。 1.1 缺乏规范的招聘程序，企业需要人时就到人才市场去招聘，随意性大，结果往往是招聘企业多次重复性地到人才市场上去寻找所需的人才。这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且企业又难以招到满意的人才，同时在大多时候对于关键性人才很难招聘到位。 1.2 选拔人才的方法上的单一落后。科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行的。面试法具有简单、直观、节省时间等特点，但仅靠面试是很难测试出一个人的实际能力的。加上多数民营企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时仅凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者言谈，不重应聘者的实绩，甚至以貌取人，难以保证人才的进入。 2 绩效评估随意性强缺乏客观标准。 绩效评估在企业人力资源管理中有着重要作用，和其它各项工作关系联系密切，实际中民营企业在进行绩效评估时缺乏相应的标准，随意性强。 2.1 绩效评估目的单一。民营企业实施员工绩效评估的主要目的均基于加薪、发放年终奖金等人事决策的需要。绩效评估的主要目标是追求企业短期业绩的提升，而忽略了员工的发展这一主要目的，因此评估的结果未能与员工培训、职业生涯规划等发展目标关联，致使企业人力资源管理的竞争优势大大下降。 2.2 绩效评估等同于绩效管理。这种错误的认识导致重考核结果，轻考核过程，重绩效，轻对产生绩效的行为的激励与控制。没有真正利用绩效管理过程和评估结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。 2.3 绩效管理随意性强。受到家长式（企业创立者）领导风格影响，在具体的评估内容、项目设定以及权重设置等方面随意性突出，评价标准相当模糊，带有很大的主观色彩，常常凭个人意志