以信息化为依托电力高效资产异动管理.docVIP

以信息化为依托的电力高效资产异动管理 黄海潮、史剑锋、杨自强 （浙江电力公司 浙江 杭州 31007） 摘要：为实现提高电网企业资产可利用率及可靠性为目标，通过建立高效的资产异动管理模型和体系，推进资产的标准化和精益化管理，通过运用现代信息技术，建立科学的资产异动管理信息平台，推进企业固定资产信息化管理，完成资产形成、日常管理、运营维护直至资产报废各阶段的实物与资产的联动管理，使企业管理者对资产的增减变动能做到实时监控，进行动态管理，提升企业的资产管理水平，同时在深化企业改革时，确保国有资产的增值和有效运行，使资产发挥最大效益，提高企业核心竞争力。 本文创新之处在于通过电力资产管理特点及高效资产异动管理体系的探讨，设计了资产异动与资产价值相结合的管理模式，并利用现代信息技术提升企业资产管理的整体水平，对该类型公司的资产管理具有重要的借鉴意义。 关键词：电网企业 高效的资产异动管理模型 现代信息技术 动态管理 1电网资产管理特点 电网企业属于典型的资产密集型企业，存在资产设备数量繁多、点多面广、资产性质复杂等特点，同时随着国民经济的快速发展，企业的资产规模日益增大，资产变动速度也随着技术改造力度的加强而加快。庞大的资产设备其本身具有的复杂性，带来了管理上的难度：一方面在资产来源上，目前电网企业的资产形成不仅有外购、基建或技改等渠道，还有从地方政府或企业划拨，对县供电企业进行接收或控股等方式，各种情况下对资产价值及产权的确定都有着不同的要求；另一方面在于供电企业资产实物种类繁多、分类管理复杂、变动频繁，尤其是大量的线路资产，主线、支线/T接线层层嵌套，电缆、架空线路相互交织等，而且电力技术更新快，管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些对电网企业的资产管理提出了挑战，造成电网资产管理任重而道远。 2电网资产管理存在的问题 2.1管理机制不健全 传统的资产管理往往停留在“财务管资产”、“资产价值不流失”阶段，大多从会计核算的角度对资产进行管理，企业中资产管理的职能侧重于价值管理，由财务部门进行主导，实物管理部门配合，这样导致对企业资产的管理往往仅从财务角度，管理层获得的资产的信息也仅从资产报表或资产量角度。另一方面，对资产设备的运行管理也是将重点放在安全管理与效益管理上，忽视企业资产帐卡物联动管理，对资产的用前规划、过程监控、用后回收、评价整改等更是无从谈起。实物与资产的关系往往都是在事后人工清查盘点方式，通过投入大量的工作量以达到帐、卡、物一致的目标。 2.2管理方法具有一定的局限性 目前企业的资产管理职能大多由各个职能部门分别承担。在模式上，资产的工程管理、运行管理、技术维护管理与价值管理分属不同的部门，各个部门的目标不同，管基建的难以为运行管理着想；管运行的只考虑其安全责任，加大设备的技改大修投入，难以考虑设备的经济运行成本，更无法考虑价值管理的要求；技术维护部门只考虑设备的技改和大修质量，也难以考虑到成本与效益的对比。这样的管理模式势必造成各部门在相互协作、配合上不是非常顺畅，最后造成资产的实际管理不到位甚至缺位，与现代资产管理业务标准存在着一定的差异，其要求资产管理各相关部门统一在全寿命周期管理规范下，采用同一资产管理业务标准，在各项专业工作中嵌入资产管理要素，达到无缝集成。 2.3专业数据标准存在一定差异 电网资产异动管理中，各阶段数据标准未形成统一。前期物资管理主要从物资采购和管理的视角来建立物资数据管理标准，验收过程中设备台帐管理主要从生产管理视角为生产运行、检修服务而建立的设备台帐管理标准，转资过程中资产卡片建立从财务资产卡片建立原则视角进行管理。这些标准由各专业管理部门按照本专业的管理要求进行制定和规范，导致数据管理标准和协作中存在一定的差异。 2.4管理手段不够科学和合理 目前资产的管理虽然也采用了信息化管理的手段，在资产异动管理前期的工程项目，包括基建、技改、零购、科技项目等通过ERP的项目系统模块进行管理，资产采购通过ERP的物料管理模块进行管理，中后期包括日常台帐管理、检修管理等通过ERP的设备管理模块和生产管理系统进行实物管理及检修成本管理，竣工决算和转资通过ERP的固定资产模块进行资产价值、折旧管理。 虽然资产异动与资产价值管理采用了很多的系统和模块进行管理，但是各个部门根据自己专业管理的特点，使用各自相应的管理系统，造成系统很多，但不能有效、协同的运作，以至各部门信息不畅、责任不明，而且资产管理全过程监控不到位，对资产管理的评估和考核落实不够。 3电力资产管理模式 3.1传统资产管理模式 传统的资产管理方法主要体现在：静态管理方面，资产实物管理通过手工、人工清查盘点方式，通过大量的工作量以达到帐、卡、物一致的目标；动态管理方面，在资产的新增、变动到报废的业务过程中，项目负责部