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第六讲 信息系统的规划 第十四章 信息系统规划 主要内容 战略规划 MIS的战略规划 MIS规划的主要方法 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） 14.1 战略规划 什么是战略规划 战略规划是指组织长远的计划，一般3-5年，长的 到50年。它主要描述企业领导者关于企业发展的一些概 念的集合，包括： 组织的环境 组织的方向 组织的目标和达到目标的战略 14.1 续 有效的战略规划的特点 目标明确： 先进但可以达到，给人鼓舞，没有二义； 可执行性良好： 通俗、明确、可执行； 组织人事落实： 级级落实，明确责任； 灵活性好： 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。 14.1 续 战略规划的框架结构 14.2 什么是管理信息系统的战略规划 信息系统规划的概念 14.2 续 战略规划步骤 14.3 MIS规划的主要方法 信息系统规划方法——关键成功因素法（CSF） 14.3 续 信息系统规划方法——“战略目标集”转化法(SST) 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略 14.3 续 信息系统规划方法——企业系统计划(BSP) BSP方法步骤 14.3 续 BSP详细步骤 14.4 基于BPR的信息系统规划 BPR BPR(Business Process Reengineering，业务 流程再造)是指对企业过程进行根本性的再思考和彻 底的再设计，以求企业关键的性能指标获得巨大的 提高，如成本、质量、服务和速度。 BPR的主要技术在于精简和优化过程。 BPR实现的手段是依靠两个使能器(enabler):一个是信息技术IT，另一个是组织 * * 管理信息系统 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 公司级 业务级 执行级 方向和目标 约束和政策 计划与指标 方向 目标 目标 目标 约束和政策 计划和指标 节省投资 促进深化 考核工作 回顾改进 规划的基本问题确定 收集初始信息 现状评价、识别计划约束 设置目标 准备规划矩阵 识别活动 列出工程项目活动 列出重复活动 选择最优活动的组合 确定优先权、估计项目成本、人员要求 准备项目实施进度计划 写出 IS 战略规划 总经理批准 开 始 结 束 用户、MIS委员会 返回到前面合适的位置 企 业 目 标 1、目标识别 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义 组织的战略目标 MIS战略目标 企业目标 企业目标 企业过程 企业过程 数据分析 信息结构 数 据 识别 设计 任 务 下 达 准 备 工 作 动 员 会 定 义 企 业 过 程 定 义 数 据 类 分析企业／系统关系 确定经理的想法 评价企业问题和效益 开发建议书及行动计划 报告结果 BSP方法的核心， 划分子系统，可以用U/C图 评价信息系统管理 定义信息结构 定义结构优先序