制造业现代仓储管理高效物料配送.docVIP

制造业现代仓储管理与高效物料配送 【培训目标根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，通过培训和学员参与成功案例讨论如何将传统仓储功能向功能转化 【课程内容】 第一部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 物料物料物料MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析） MRP（ERP）系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析 现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 案例分析：上海耀华玻璃利用ERP规范内部生产采购提前期Lead Time）成功案例 案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 案例分析：沈阳采埃孚加强人员培训，强化ERP规范操作的执行力的成功经验 案例分析：山东临工机械如何利用ERP成本中心功能，解决生产性与非生产性借料问题，确保帐物相符 三、如何进行库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例） 四、寄售库存VMI库存管理 1、VMI库存管理的概念及实施条件 2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 备品备件请购行为规范与操作程序（某石油公司备品备件成功经验） 如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例） 如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验） 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 第三部分 物料入库控制 一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何进行MRP系统操作规范操作案例：某公司MRP系统的收货操作流程5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、物料接运与交接 1、物料接运与交接规范操作2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例3、物料接运与交接常见问题与 三、物料验收入1、操作方法某外资企业教训分析操作方法、物料验收差错的预防与责任追溯 、 四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范安徽滁州博西华制冷成功案例 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范 五、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识某公司、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第部分 货物储存与养护技术 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库利用率。3、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法二、物料储存管理 1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率3、如何根据产品的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加” 4、仓库利用率与存货周转率的评价 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理3、仓库帐外料的预防与处理4、仓库呆料处理的方法、货物养护技术 1、引起物料质量变化的原因2、温湿度原理与控制3、防潮、防霉与防锈的有效措施某外资企业物料养护教训与成功案例分析 第部分 出库业务控制 一、出库规范操作的要求 二、出库的规范程序及差错的预防 三、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理四、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法西门子杜绝借料经验介绍 第部分 企业物料配送 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 二、为什么物料仓储要开展配送业务物料配送运作程序 1、计划配送运作2、看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）、?集货配送（Milk-Run）管理方法 案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例观看影视资料《》第部分 保税仓库管理 一、?保税仓库的定义（国家海关总署105号文件） 二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》） 1.?可以存入保税仓库的规定物品2.?保税仓库应具备的条件