项目采购..资料.ppt

总体上来说， 设计为采购提供技术支持，是EPC 总承包项目的龙头。采购部门负责对设计中的采购文件予以响应和具体实施，其过程中发生的成本、设备和材料的质量将影响设计蓝图的实现程度和效果。两者之间的通力合作和完美搭接是工程顺利开展的有效保障。 BALCO项目的前期，山东电建公司项目办公室以采购部为主，其他部门工程师参与，项目经理为组长，7~10人组成项目设备采购小组，负责合同、商务谈判、技术谈判、资料整理和最终决策斟选。 背景多样、年轻化的采购小组具有优势。 BALCO项目 采购管理实施主体：采购小组 采购管理组织的重要性！ 插曲 EPC合同签订前期，国内电力建设市场的还处于平稳时期。合同签订后，国内形势发生巨大的变化，国民经济发展迅猛，电力供应一度短缺，国内电建市场空前高涨，设备厂家纷纷要求涨价。如汽轮机，在咨询时厂家报的是一个价，谈合同时已经涨到报价的一倍。锅炉谈合同时也比咨询报价了50％。电除尘器明明已经签订了合同，厂家又反悔撕毁了合同。 即使是这样，设备也常常不能按时供货。 采购管理对象：供应商 供应商管理的重要性！ 国际工程正常采购周期通常包含设计联络期、订货期、设备制造和试验期、运输期、通关提货期。通关提货期的空运平均放行时间为2~3 天，海运平均放行时间为7~8 天。 印度BALCO电站设备从国内制造厂装车开始，至印度施工工地至少要经过8次装卸操作，对物