高级项目管理师进度管理资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、（20分）水电部的某项目的相关数据见下表。 工作 紧前工作 正常时间 （日） 赶工时间 （日） 正常成本 （元） 赶工成本 （元） 赶工一天 增加费用 （元/日） A — 4 3 1500 1900 B A 6 4 1000 1300 C A 8 6 1700 2000 D A 7 5 1200 1400 E B 4 3 500 600 F B、C、D 6 4 2000 2400 G D 6 4 1600 1800 H F、G 6 4 2400 3100 1、绘制双代号网络图。（7分） 2、用图上计算法计算时间参数。（5分） 3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。（3分） 4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时,各需增加最少费用为多少。(5分) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 20.2 项目进度计划（P363） 多项目管理，一般是指一个项目经理同时管理多个项目。 企业中的多个项目，依据项目之间的相关程度，可分为两种情形：一种是多个项目与某一共同的目标直接相关，这些项目的集合人们通常称之为“计划”；另一种则是多