高级项目管理师-进度管理资料.ppt

中国项目管理师（PMP）考前培训—— 项目进度管理 项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用 项目进度计划概述 1、基本概念 2、项目工作间的逻辑关系 3、项目进度计划的表现形式 4、工作清单 5、项目工作的排序 6、项目工作持续时间的估计 7、里程碑计划的编制 3、项目进度计划表现形式P42 项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。 项目进度计划可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，可以表示为表格的形式。 更常用的是以多种形式的图形方式加以描述。主要的项目进度表示形式有：里程碑图、横道图、时标网络图等。 3、项目进度计划表现形式P42 （1）里程碑图 3、项目进度计划表现形式 （2）横道图 3、项目进度计划表现形式 （3）时标网络图 1、基本概念 P40 （1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activ