酒店人力资源管理第七章资料.ppt

第八节 薪酬管理外包、创新以及发展趋势 一、薪酬管理外包随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和烦琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些酒店的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。二、薪酬管理创新1.薪酬管理理念的创新在经济全球化的今天，酒店内外经营环境的日趋变化和挑战性使薪酬成为酒店经营成功的战略条件。那么，酒店在薪酬管理的理念上如何创新呢？ 第八节 薪酬管理外包、创新以及发展趋势 (1)对薪酬概念的认知水平的更新。传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬特别是货币工资感兴趣。随着酒店管理模式的变革，员工报酬的成分发生了实质的变化，间接经济报酬和非经济报酬的部分越来越重要，与物质报酬完全不同的精神报酬也成为争议的焦点。一些酒店的管理者更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘。例如将员工的培训和开发投入与薪酬管理结合起来，增加带薪休假制度，使员工的工作更具有挑战性、趣味性、成就感和责任感，为员工提供舒适的工作条件和灵活的工作时间等。 第八节 薪酬管理外包、创新以及发展趋势 (2)对薪酬公平化的新理解。公平付酬历来是薪酬理论争论的焦点之一。因为合理而公平的劳动报酬可以充分调动大多数劳动者的积极性，减少劳资纠纷。传统理论将公平的概念绝对化，并将其等同为均等。近年来，与薪酬公平化思想相关的概念“可比性价值”