内部成本控制资料.ppt

如何控制企业内部成本 赵宗清 1977年毕业于成都工学院机械专业 1988年底任国营星华仪器厂机械制造分厂副厂长 1990年—1994年8月任机械制造分厂厂长兼党总支书记 1994年8月—1994年10月在希望集团重庆希望公司任总经理助理 1994年11月—1996、3月任希望集团徐州希望公司总经理 1996、3—1998、8月任希望集团山东沂蒙希望公司总经理 1998、9—2000、2月任新希望集团海南希望公司总经理 2000、3—2002、9月任新希望集团湘（湖南）赣（江西）特区总裁 2002、10—2004、1任新希望集团越南胡志明公司总经理 2004、1—2005、7任新希望农业股份公司饲料事业部总经理 2005、7—2007、3任新希望农业股份公司饲料事业部总经理兼菲律宾公司总经理 2007、4—2008、1任新希望农业股份公司总经理 2008、1—2008、4任新希望农业股份公司北京千喜鹤食品集团常务副总裁 2008、4—2008、5任江西正帮股份公司副总经理兼饲料事业部总经理 2008、6月成立成都佳意咨询管理公司任总经理 企业不养闲人 用户不要次品 质量决定一切(稳定,可靠) 服务成就未来(周到,细致) 成本决定存在(低廉,合理) 成本控制 最终谁的成本控制好，谁就有生存的空间。成本是未来所有企业生存的前提。成本决定存在. 在原料成本和技术相同的情况下，管理成本就非常重要，如何杜绝浪费和砍掉一切不增值的工序和劳动极其重要 . 当企业的硬件确定之后,软件(管理)是决定企业成败的关键. 贪污和浪费都是极大的犯罪. 成本控制 国内市场竞争： 市场导向（更多玩家） 游戏规则不规范（恶性竞争，尤其于价格），无法置身事外。 淘汰过程:非常漫长,还需强有力的政府行为. 加强竞争能力： 外：品牌、营销、网络 内：管理、规模、效率（速度及产出比例） 成本控制及效率提高成为竞争焦点. 企业如何降低成本、产生利润 企业利润 ＝总收入－总支出 ＝（净收入＋折扣折让）－（固定成本＋变动成本） 利润＝总收入－（折扣折让＋固定成本＋变动成本） 利润要最大：首先是增加总收入，其次是降低总支出（也就是开源节流）。要降低折扣折让、降低固定成本、降低变动成本。 一个企业的总收入如果是100元，总支出是90元，利润就是10元。如果成本降到89元，利润就变成11元。也就是说成本下降1.1％，利润就增加10％。 要增加总收入：扩大销量和提高单价 要扩大销量必须要有自己的核心竞争力（产品要有特点——差异化、价格要有竞争力、服务要有特色等等）。这是我们各项工作是否到位的综合体现，这是不能以我们的意志为转移的。 提高单价。首先决定于我们产品是否能给用户带来效益，同时取决于我们整体解决问题的能力，还要取决于市场的供求关系和推销能力，也是不以我们的意志为转移的。 扩大销量和提高单价都要取决于市场因素和公司的无形资产的积累 要想利润最大化必须降低成本 在技术条件相同的情况下,只有抓好管理降低管理成本,求得生存和发展. 要想利润最大,必须杜绝一切浪费,减少一切不必要的开支和人员,砍掉一切不增值的环节. 降低固定成本 筹建时以满足产品质量和基本工作条件为原则,减少不必要的成本. 不讲面子讲适用,面子害死人.不摆花架子. 以满足三年需求为基础,先求生存再求发展. 坚持质量为先,然后求进度. 宁肯投入先进设备，不要增加人员。 人力成本……1 人力成本是所有企业最大的变动成本.要做到人人有事做,事事有人做.人人有职责,人人有考核.事事有标准,事事有检查.奖惩兑现是降低人力成本的前提. 在每个企业中固定成本是不能随管理人员的变动而有大的变动，应该说基本差不多。 人力成本—2: 确定各个公司的机构设置 根据各个行业的特点结合各自企业的实际情况确定部门设置（原则是既管理到位又没有多余的部门））。 根据确定的部门，确定部门职责和工作量以及相互关系、职能互补。 人力成本……3 首先对现有工序和岗位提出撤销、合并和精简人员的疑问(也就是说不象现在这样做可以吗?这道工序增值吗?这道工序必须吗?这道工序能否由另外工序代替?),还有其他办法吗?通过这种讨论可以产生很多好的办法。 在上一条的基础上,根据工序确定岗位工作量. 在确定工作量的基础上确定岗位人员. 减少沟通成本和管理成本(减少不必要的岗位,提高各岗位的效率). 人力成本……4 3.将不能计件的服务岗位的工作量以半小时为单位进行量化，然后公布，进行考核(实际检查)是否饱满，如果不饱满就应该合并或者兼职（一多三少）。 1).八小时内不饱满又不能合并的岗位，可以采取不固定工作制，就是包工作量、包工资、包责任的方式进行(比如开票、收款、发货、过磅、锅炉工、保安等)。对于工作量不十分饱满的公司内原则上不设清洁工，办