_工程项目成本控制.ppt

* * 采取降低成本的措施时注意: 1.做好事前控制。 2.不能盲目压缩其他工作包的成本。 3.在设计阶段降低成本。 4.成本监控的重点放在最大负偏差、最大成本估价和近期进行的活动上。 5.成本计划的修订要和其他方面相协调。 * * 8.4 成本和工期动态控制方法 1．以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点， 用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实 际成本——工期曲线并与计划成本模型进行对比。 2．以目前的经济环境(最主要是价格)，近期的工作效 率，实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。 3．按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一 次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实 际成本为基点作后期的成本计划。 4．最终状态描述。 * * 到了控制期(即前锋期)，经分析发现主要活动拖延，如果不采取任何措施(即图中 A方案)，仍按计划执行，则工期延长15％，到最后成本增加(包括工期拖延违约金支付)了5％。如果采取加速措施(即如图中 B方案)则工期仍按计划(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10％。 成本分析和预测图 * * 第1象限：工期延长，成本增加； 第 2象限：工期缩短，成本增加； 第 3象限：工期缩短，成本下降； 第4象限：工期延长，成本下降。 而 O点为原计划方案。 B * * Email:we