物流与仓储管理资料.ppt

物料与仓储管理 一、物料与仓储管理的重要位置 物料管理（Ｍａｔｅｒｉａｌｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。 物料管理的范围 范围：狭义的物料仓储管理主要包括对原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面内容的管理。 树立全新的观念：库存就是一种负债与浪费 一、物料与仓储管理的重要位置 一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润 物料管理的目标：7个 二、物料与仓储管理制度和改善 物料仓储管理制度体系： ISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制订的一个质量标准体系。ISO标准是基于客户的立场制订的，用于衡量企业管理产品的质量和服务水平。 物料仓储管理系统的构成： 二、物料与仓储管理制度和改善 物流仓储管理程序手册构成： 二、物料与仓储管理制度和改善 为什么要进行制度改善： 1. 可以优化物料流动程序 2. 改善可以缩短搬运时间 ▲制度改善是个长期的过程。 企业管理者管理者应该牢固树立这样一种信念：管理制度和工作程序的改进是一个持续不间断的过程。 二、物料与仓储管理制度和改善 制度改善的着眼点： 搬运