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分析火力发电厂燃料管理应用 　　摘要：燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分，实施科学系统的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范电厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的漏洞，规避人为因素，能够进一步提高火力发电厂的工作效率，降低工作强度，做到了减员增效，使燃料管理更加规范化、科学化，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。 　　关键词：火力发电厂； 燃料管理； 应用 　　中图分类号：TM621文献标识码：A文章编号： 　　 　　引言： 　　随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加激烈的市场竞争。由于受几十年来计划经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。燃料管理是保证企业安全生产的重要环节，同时也是资金占用的大户，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70％左右，因此控制燃料成本是电厂降低成本的关键。燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式，是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。加强燃料管理工作，促进燃料的节约使用，加速资金周转，既能满足生产经营的需要，又可降低发电成本，使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标。 　　1.燃料管理的指导思想 　　多年来，火力发电厂的燃料管理一直没有实现全面、通用地管理，使得燃料管理与业务管理相比，一直比较落后，没有实现燃料信息资源的共享，没有达到燃料经营的动态管理。过去的检斤和检质以及统计结算等十分重要的环节，均采用人工的方法，费时费力，准确度和可信度差，不仅使人力资源大量浪费在这些繁杂琐事之中，更重要的是，造成亏吨和亏卡现象严重，给企业造成了不可挽回的重大损失。燃料来务中的合同、结算、质量、计量、成本等相关活动的信息都是各个业务环节中的信息孤岛，信息没有有救地组织和相互利用起来，在这些业务环节中需大量手工作表，劳动量大且有很多重复，单据还都停留在手工填写和传递的基础上，诸多弊端表明落后的信息管理方式已经不能满足企业发展的要求，需急待解决。 　　基于以上存在的问题，通过实际分析认为，应从电厂燃料管理的实际需求为依据，本着“实用、可靠、先进、经济”的指导思想，根据实用性与先进性相结合的原则，采用先进的计算机信息集成技术解决燃料管理是解决问题，推进电厂燃料管理上升到一个新的水平。由于燃料管理是一个多环节、业务范围分散、步骤连续的组织活动，因此，建立基于计算机网络的系统更适合处理这种工作，实现资源合理分配和信息共享，根据规范化的设计，网络的铺设和工作站的设置，使业务职能科室与磅房、化验室等相连，真正实现通过网络传输方式完成业务信息传递、快速反馈、指导决策，以服务器的数据库为信息交换的中心，实现燃料信息管理的系统集成。管理人员可以从忙碌的事务中彻底地得到解放。同时，实现了物资信息同资金信息集成。 　　2.燃料管理应实现的业务功能 　　火力发电厂的燃料管理，首先表现为一种业务功能，也也火力发电厂燃料管理的最外在的表现。通过对火力发电厂实现全面、科学的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范入厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的管理漏洞，规避人为因素，使燃料管理更加规范化，进一步提高工作效率，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。燃料管理应实现的业务功能主要有： 　　2.1供应商管理 　　供应商管理，是对燃料提供的源头管理，也是实现该业务功能的第一步。此类管理，是对供应商所有资料进行管理，包括其地域位置，报价信息，资料管理等。因为火力发电厂一般不会进行相应燃料的开采，而是要通过相应的供应商来获得燃料，因此熟悉相应的燃料供应商，对火力电厂的燃料管理起着非常大的作用，所谓“知己知彼，方能百战不殆”，在燃料引进方面立于不败之地，也能对相应的市场信息能够及时把握。 　　2.2燃料合同管理 　　了解相应的供应商信息之后，就要选择相应的供应商进行燃料采购。但是火力发电厂的燃料需求量比较大，因此一般情况下，都会在选择好供应商之后，进行长期合作，这就涉及到了燃料合同管理的问题了。一方面一旦与燃料供应商签订相应的燃料合同，其年限都比较长，另一方面该类合同的价值都比较高，因此燃料合同的管理显得非常重要。这就要求结合相应的市场信息和供应商信息，进行燃料合同管理。燃料合同的管理，直接关系到火力发电厂的燃料成本投入的量，是必须掌握的业务功能。一般情况下，和供应商所签的合同都是需要修改的，这就要求和市场相结合及时获得信息，对合同在协商的基础上作出调整。 　　2.3燃料煤场管理 　　进行燃料煤场的管理，是燃料质量和使用效果最有效的保证。由于煤等燃料占的空间比较大，而且不