农牧企业咨询式培训的榜样.docVIP

农牧企业咨询式培训的榜样 　　“生存还是毁灭？这是个问题！”莎士比亚戏剧代表作《哈姆雷特》的这句台词无疑是当下很多农牧企业的真实写照。 　　目前，一些中小型农牧企业在一定阶段内经历了快速发展之后，便遇上了制约企业进一步发展的瓶颈。行业竞争激烈、原材料涨价、利润稀释、生存空间狭窄等因素，让这些企业对下一步的发展方向备感彷徨。 　　企业如何走出生存再发展的困境，逆流而上并且保持稳健发展――这是目前国内成长型农牧企业所面临的高度同质化的问题。 　　华益傲峰农牧企业教育训练机构（以下简称华益傲峰）是一家针对农牧企业发展存在的问题提供专业培训咨询顾问的机构，该机构在以赵国峰为核心的专家团队的领导下，帮助众多成长型农牧企业走出了困境，颇受业内人士好评。3月13日，记者对华益傲峰的“操盘手”赵国峰进行了专访。 　　管理咨询行业的翘楚 　　“华益傲峰成立于2007年12月，组建至今已为近8000家中小型农牧企业做过管理咨询、营销培训、人力托管等服务。目前，该机构有正式员工有34人，合作管理咨询专家40人，服务的企业以河南为主。由于在这个行业美誉度高，服务效果明显，目前业务区域已辐射到北京、山东、河北、江西、湖北、安徽等6省市近8000家农牧企业。”谈到华益傲峰的成绩，赵国峰充满信心。 　　当谈到为何要走进咨询管理行业，为何要创立华益傲峰的时候，赵国峰坦言：“希望能通过自己的努力，为农牧业的发展贡献一份力量。” 　　赵国锋说：“大学毕业不久，我进入饲料行业，从市场一线到营销总监，历经五载，之后又去了一家著名的兽药企业干了两年，后来我决定离开这家企业，创立了华益傲峰。” 　　“因为我在农牧企业工作过这么长时间，所以对这个行业非常熟悉。在工作中我发现我国的中小型农牧企业由于进入门槛较低，其企业经营者综合素质良莠不齐，在实际发展过程中，大都存在着重市场、轻研发、管理粗放的问题，很多公司都有‘跟着感觉走’的不理性发展方式。而要解决这些问题，仅仅进行同行交流是远远不够的，因此我决定跳出这个圈子，创办一家能够为这些企业发展提供管理咨询、营销方案、人力托管、人员素质提升的机构，从而更好地为我国成长型农牧企业的发展服务。” 　　咨询式培训叫响农牧企业 　　作为一个咨询管理者，就需要精准地为这些农牧企业“号脉开药”，谈到如何为农牧企业弥补其自身发展的短板，赵国峰有着自己独到的方法。 　　赵国峰说：“当前中小型农牧企业的发展基本都是‘老板战略’。为什么这样说呢？由于企业体量小，很多公司都存在着老板‘一竿子插到底’的管理模式，尤其是在营销方面，他们把营销简化为‘跑市场’，其实营销工作不仅仅是跑市场，更多的是在经营市场、经营人脉、经营网络。” 　　赵国峰接着分析道：“在企业内部，这些老板也是事无巨细全面管理。这样就使很多员工无所适从，主观能动性大大降低，从而导致企业效率下降，员工流失率比较高，因为在一个企业绝不是依靠一个人就能将所有的工作做好的。” 　　鉴于这种情况，赵国峰发现原来那种依靠高端理论来做的咨询管理往往事倍功半，因为这个行业的掌舵人大多文化层次不高，领悟力较弱，接受起来相对困难，因此其效果就会大打折扣。所以，赵国峰根据自己的观察和经验，率领团队另辟蹊径，以实操性为目标，以咨询式培训为主旨，根据企业的负责人及其企业文化为其量身定制培训方案。 　　“首先要从其出身、文化、阅历和对这个行业的认知程度对其培训；其次就是在培训前，我们的培训专家会提前一个月入驻企业，通过实地调研、发现问题，然后制定相应的培训策略、落地方针。”侃侃而谈的赵国峰不仅仅有一个团队领导者的气魄，更有着对咨询企业高度的责任心。这也许就是赵国峰所带领的团队在业内独树一帜的原因吧！ 　　截至目前，华益傲峰服务过的农牧企业有近8000家，其中比较著名的公司有江西正邦集团、河南后弈集团、渝南普莱柯集团、河南康地饲料、河南鼎盛医药科技有限公司、河南众邦兽药有限公司、河北威远集团、河南龙马兽药有限公司、北京金娜尔生物科技有限公司、河南绿洲动物药业有限公司、河南邦成饲料有限公司、北京中农映泰药业有限公司、河南远航动物药业有限公司等。 　　这些农牧企业大多是通过老客户介绍与华益傲峰合作的，最成功的是一家农牧企业在接近倒闭的时候找到了华益傲峰，赵国峰为其开了三个“药方”，对方按照他的“方子”进行了整改，3个月后这家公司竟然从倒闭的边缘走向盈利的大道。 　　据不完全统计，华益傲峰培训服务过的客户在实操性方面评价满意度为95%，讲课风格满意度为80%，课程内容设置及针对性方面满意度为85%，综合评价满意度为87%，客户续单率为98%……这些骄人的数字背后，浸透着华益傲峰人的辛勤和汗水。 　　农牧企业发展的短板及出路 　　通过对农牧企业的调研、沟通、咨询、培训，赵国峰发现和总结