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内部控制与企业发展 　　[摘要]为了促进企业健康、理性的发展，企业应不断提高对内部控制重要性的认识，采取有力措施建立健全企业内部管控机制，这是企业在经济潮流中生存、竞争、发展的关键。本文针对现行企业内部控制存在的实际性问题提出了粗略的有效对策。 　　[关键词]内部控制；风险管理；企业发展 　　[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0065-02 　　1企业内部控制的概述 　　内部控制管理是经济现代化发展的必然产物。企业内部控制是指企业单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划和控制的一系列措施的总称。 　　内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益，它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成现在的内部控制系统。 　　企业内部控制贯穿了企业经营活动的方方面面，只要企业存在经营活动和经济管理，就需要加强企业内部控制，建立相应的内部控制制度。 　　2内部控制的重要性 　　2.1增强核心竞争力，提高效益的重要保障 　　要想在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜，必须加强内部控制，培育竞争优势，增强核心竞争能力。企业是以赢利为目的的经济组织，追求经济效益最大化，是企业经营的最终目的。通过加强内部控制，强化经营管理，最大限度降低成本，有利于提高企业经济效益和经济运行质量。 　　2.2提供真实、有效、可靠的会计信息 　　会计信息的真实性、有效性以及可靠性一直是企业内部高层管理人员所重点关注的焦点之一，它是企业进行一切管理经营决策的前提与基础，在企业当中占有十分重要的地位。内部控制制度通过内部审计、岗位轮换、职务分离等方法与手段能够对会计信息的采集、记录、归类、汇总等过程实现全面的监督与控制，从而能够及时发现问题，纠正错误，保障会计信息能够有效、真实地反映出企 　　业生产经营的实际状况。 　　2.3强化企业进行风险防范 　　伴随市场经济的迅猛发展，企业面临着日益激烈的市场竞争环境，企业的经营风险也在加剧。企业想要不断地发展与壮大，就必须对企业风险进行有效的控制与防范。通过建立完善内部控制管理体系可以健全企业的风险管理系统，促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，企业可以实现对自身薄弱环节的有效控制，保障企业经营目标的顺利实现。 　　2.4保证企业财产安全 　　内部控制制度通过定期盘点、限制接近、财产保险、记录保护等一系列的措施与方法，能够对企业财产的采购、验收、计量、仓储等诸多环节进行有效、科学、合理的监控，从而保障了企业财产的完整性与安全性，防止浪费行为的发生。 　　2.5不断提升经营管理水平 　　建立内部控制制度就是为了保障企业的管理经营效率而存在的，它能够促进企业制度的健全与完善，保障企业日常经营活动的顺利进行。健全与完善一套现代化适合企业发展的内控管理系统，明确各部门、各单位之间的责任和义务，不断强化内部管理，提升管理经营水平，完善企业内部监督约束机制，确保企业监督控制工作的有效执行。企业想要实现自己的管理经营目标，仅靠单独几个部门的努力与配合是不够的，它需要企业从上至下的全面协调与合作，而内部控制机制就是以企业上下的总体配合为基础与前提来发挥作用的。 　　2.6提高市场竞争力 　　内部控制包含有一系列的会计、审计、业务部门的制度及其规划，它贯穿于企业管理经营的方方面面当中，涉及企业生产经营的各个环节，是一项十分复杂、烦琐的系统工程。企业通过内部控制，可以有效地将内部的各个部门进行连接，使其形成合力，保障企业总体目标顺利实现，增强企业的综合竞争能力，使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。 　　3建立内部控制系统的原则 　　3.1内部控制本身的有效性原则 　　首先内部控制要合法合规，把国家法律法规、政策等体现到内控制度中，如《中华人民共和国会计法》等。内部控制制度必须符合国家有关法律法规的规定，企业全体员工必须竭力维护内部控制制度的有效执行，任何人不得拥有超越制度约束的权力。其次，企业在执行内部控制制度时，对出现的违规违法现象按规定进行处理，并及时将内部控制制度执行结果与企业原定的经营战略方针比较，出现薄弱环节及时修正并完善。 　　3.2内部控制自身的完善性原则 　　企业的内部控制系统是否规范了各项经济活动，覆盖了对人、财、物的全方位管理。内部控制制度必须涵盖企业经营管理的各个环节，并普遍适用