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关于预算员施工过程中在成本控制方面的作用 　　【摘要】建设工程预算是一门专业性、知识性、技巧性、政治性很强的工作。需要预算员在工作中不断地学习、总结和提高。本文阐明了预算员施工过程中在成本控制方面的作用，分析研究了预算员做好预算管理工作的有效方法。 　　【关键词】预算施工过程成本控制 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　预算员在单位具有举足轻重的作用。工程预算工作对于控制工程造价、节省投资费用具有重要作用, 它是建设工程的必经程序和关键环节。在市场经济条件下, 工程预算工作的质量, 很重要的一条, 取决于预算员的思想业务素质。 　　一、预算员施工过程中在成本控制方面的作用 　　1、对设计方案进行技术经济分析 　　一个建设项目或单项工程在经济上是否合理, 技术上是否先进, 要在各设计阶段进行多方案的比较后方能肯定。除满足技术要求外, 要从经济上比较设计的合理性, 在方案的比选分析中利用概预算中的有关指指标行比较, 看哪种方案比较经济。因地制宜, 建议计算人员采用合理的结构方案, 选择价廉物美的建筑材料, 使设计方案进一步完善。 　　2、是领导的“经济参谋”和助手 　　基本建设工程是一种有计划的商品经济。国家根据价值规律要求, 对基本建设工程价格实行严格的计划管理, 建立了基本建设预算制度, 规定了确定基本建设计划价格的一整套程序。但有些施工企业不是加强经营管理，提高生产效益取得合理的法定利润, 而是搞不正当的经营手段, 如: 多计算工程量、高套定额、重复取费、利用合同巧作文章等等, 多向建设单位收取资金, 抬高工程造价。为了充分合理安排和使用建设资金, 充分发挥投资效益, 预算员应充分发挥自身职能作用, 并当好领导的“ 经济参谋”，多为领导出谋划策, 节约建设资金，避免不必要的经济损失。 　　3、认真审核施工图预算，实事求是地确定建筑产品价格 　　施工图预算是基本建设产品价值的货币表现, 也就是施工单位与建设单位进行产品交换的价格。当前有些施工企业经营思想不端正, 利用施工图预算抬高工程造价, 建设单位预算员在审查施工图预算时, 要按照实事求是的原则。严格审查核实。对漏项部分给予增列, 同时对采取高估、冒算、巧立名目等不正当手段提高工程造价的项目, 坚决进行核减, 使其符合基本产品的真实价值, 避免浪费国家基本建设资金。要达到这一目的, 预算员要提高自身的思想、业务素质, 工作中要严肃认真, 不拘私情, 同时要善于学习, 精通业务。 　　4、为材料科提供材料计划 　　通过编审施工图预算作出准确的工料分析, 把应由建设单位供应的各种材料提供给材料科。如: 各种材料的规格、型号、数量及图纸中所选用的生产厂家。这样既保证材料准确及时的供应, 又可避免盲目采购造成积压浪费, 同时通过材料分析所核算出的材料数量与施工单位的材料计划相比较, 核减多余的材料用量, 避免施工单位加大材料用量(尤其是市场调节价的材料)提高工程成本。 　　5、为财务拨款, 决算及统计报表提供数据 　　基本建设资金运用如何是基本建设管理中的重要环节, 每个建筑工程项目都有开工前预付工程备料款, 开工后每月按工程进度情况, 拨付工程进度款, 竣工后进行工程结算等过程。在这些过程中每次拨款的数据, 都要经过预算员审核后财务科方能拨款, 这是有效地利用建设资金, 避免超支现象的必要手段, 预算员应密切配合财务科搞好这项工作,同时上述数据也是统计报表的依据。 　　6、从经济角度上指导现场施工管理员 　　一般建设单位驻工地代表对工程技术, 工程质量比较重视, 而对现场经济签证的范围了解不够, 这就需要预算员对其多加指导, 比如哪些项目已在包干费中包括了, 哪些没有包括, 哪些项目应该签证, 哪些项目不应该签证。使“ 甲方代表”心中有数, 避免错误的签证造成经济损失。 　　二、预算员做好预算管理工作的有效方法 　　1、合同管理 　　合同管理是预算员的一项重要管理工作，如上面工作职责与内容所言。预算员要及时地进行合同的交底工作。以便合同的执行人员能够有充足的时间来了解合同的各项条款，全面理解合同的主要内容，更好地履行合同中的各项约束条款。从合同中确立双方所需履行的权利、职责、义务等等。在合同中常常涉及到利润最大化的风险承担，这是合同签署的重中之重，利润双方分享，风险双方承担的，因此仔细地阅读合同条款，使双方了解工程风险与利润，便于双方能够更好地履行合同条款。 　　在这项工作中，预算员签订时应仔细核对合同中双方签署项目，为日后双方所需履行职责奠定法律基础。在施工中及施工后，严格参照合同条款确定业主付款事宜，并及时进行催款和跟踪，对因工程期款不及时拨发等造成的损失，预算员应找到业主赔偿损失。 　　2、预算管理