刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施.docVIP

刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施 　　摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。 　　关键词：建筑工程 现场施工 技术管理 质量控制 措施 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。 　　1现场施工技术管理的原则和方法 　　1.1 关于现场施工技术管理 　　现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的[1]。 　　通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。 　　1.2现场施工技术管理的原则 　　⒈科学合理。建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求――操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。 　　⒉规范标准。建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。 　　⒊效益最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。 　　1.3现场施工技术管理的方法和措施 　　⒈建立完善的技术管理体系 　　根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行[2]。 　　⒉建立并健全现场施工技术管理制度 　　⑴建立现场施工检查监督制度。应按照规范、标准和实施方法开展现场施工安全的检查和监督，对危险源重点检查，发现问题及时整改。安排安全员每天进行有效的巡检，保证现场施工安全管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。 　　⑵建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工的时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据。 　　⑶建立现场施工技术图纸学习会审制度。通过核对施工技术图纸与现场的实际情况，一方面让施工人员充分了解图纸内容和设计要求；另一方面可以及时发现图纸设计与实际施工的矛盾，有利于解决问题，保证现场施工的顺利进行，也确保工程质量和施工安全。 　　⒊落实现场施工技术管理岗位责任制 　　无论是技术管理体系，还是技术管理制度，只有严格执行才能发挥效力，而落实岗位责任制是技术管理的关键。岗位责任制应与经济利益挂钩，制定相应的奖罚制度。 　　⒋加强进度管理，确保工程预期交付 　　⑴检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。 　　⑵及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。 　　⒌注重环境保护，减少环境污染 　　施工单位应遵守相关环境保护的规定，采取有效措施控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及粉尘、噪声、振动对周边环境的污染。 　　⑴采取隔离、消声等措施减少设备噪声、振动的不利影响。 　　⑵采用湿作业等