加强公路施工企业设备管理的4大措施.pdfVIP

ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 加强公路施工企业设备管理的4 大措施 随着公路施工企业资质的提高、规模的扩大，相应地 要求增加设备种类和数量，提高设备技术含量，加快设备 折旧。因此，企业设备管理的水平成为制约工程进度、质 量乃至效益的重要因素。 企业设备管理一、设备外业管理 (1)应以强化 “调整、紧固、清洁、润滑”等内容的基 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 础保养，保障设备完好率。 (2)以宣传贯彻《操作规程》和强化劳动保护入手，规 范设备操作和特种作业。 (3)以强化“变电保护，控制保护，终端保护”为内容 的机械保护入手，规范场内用电操作。 (4)以强化“防火、防盗、防电”为内容的三防入手， 保证油库、仓库安全。并建立严格的出库、入库手续，以 保证各种油料、物料合理地存放和保管。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 企业设备管理二、设备内业管理中的3 个因素 1、安全因素分析 1)施工地理环境。施工地段是洼地的，设备停放应注 意放置在高处，并按照施工需要设备的先后顺序停放。半 幅施工、半幅交通地段应设置安全隔离墩、警示牌，参与 施工人员应着醒目的工作服或标示服。 2)作业特性。路基及灰土作业，应防止设备下陷。二 灰碎石、水泥稳定碎石铺筑作业应注意企业设备管理 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 thldl 允许摊铺的最大厚度、宽度，避免超负荷作业。沥 青路面铺筑作业应注意高温、火情等影响人员和设备安全 的因素。 3)气候因素。雾天应避免作业，并在设备周边设置警 示牌、灯等。雨天运输车应注意路滑、甩尾等。冬天施工， 应注意设备预热，并换用冬季用润滑油。 4)设备自身条件。严禁设备带病作业。及时保养。避 免超负荷作业。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 5)人际因素。严禁酒后操作设备，避免疲劳操作设备。 操作人员的综合素质，即技术素质、心理素质。 2、燃油消耗分析 1)油质定性分析。油样化验以确保油样达标；不同标 号的燃油对应不同的消耗定额。即同一设备进行同一种作 业用0#油、-10#油的消耗是不一样的。 2)每月盘点油库库存。建立严格的出入库手续，防止 油料的额外损耗。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 3)设备技术状况：发动机燃油系统状况；发动机供油 时刻是否正确。 4)油料节超分析。要求设备操作手、现场施工技术员 规范填写报表、派工单，不得虚报、漏报，务求真实，核 准工作台时，根据设备理论消耗定额计算出理论消耗量。 油料员加油时，由操作手监督加油器量表，签单记帐。月 末两项比较，由统计员计算出设备油料节超登记表，予以 公布，评出节油标兵，予以奖励。无正当理由超额耗油的， ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 按一定比例处罚。 3、设备维修分析 1)做好设备技术状况调研，可用方法有：观察法、实 验法、询问法等。 2)建立单机维修档案：当次维修内容；当次维修时间； 当次维修达到的技术状况；存在问题。 3)同一种设备，级别相同的保养、维修周期或是缩短 的原因；设备使用年限、设备技术状况、操作手操作是否 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 规范。 4)同类型设备维修周期分析：设备使用年限；设备技 术状况；设备维修次数；操作手素质。 5)按时保养，视情维修。依据是设备使用说明书和阶 段性技术状况。 企业设备管理三、安全生产管理 (1)提出贯穿整个公路施工全过程的安全生产命题：安 全关乎生命；安全关乎效益；安全关乎年终考核指标。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 (2)每月召开两次安全生产例会。结合典型事故安全进 行分析，找出影响因素，提出整改预防方案。 (3)制定各类安全事故应急救援预案，反应迅速、及时， 努力使损失减少到最低值。 (4)执行各类设备操作规程和特种作业规程，演练各类 消防器材的使用。 (5)设立安全生产费用帐户，加大投入预算。施工现场 反光警示牌、告知牌费用预算；施工现场安全隔离墩、绳 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 缆设施费用预算；施工现场作业人员标示服费