努力实践科学的人才观.docVIP

努力实践科学的人才观 　　中图分类号：B503.92 文献标识码：A 文章编号： 　　大到国家，小到单位，治乱兴衰，关键在人才。司马光在《资治通鉴》中感叹说：为治之要，莫先于用人。《江苏省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》亦进一步把科教兴省战略提升为科教与人才强省战略，并作为经济社会发展的基础战略，坚持教育和人才优先发展，突出人才第一资源的作用，构筑江苏发展的战略优势。作为江苏的一份子，我们江苏省有色金属华东地质勘查局又该如何适应新形势、迎接新挑战，努力构建创新创业的人才高地呢？ 　　大力培养引进人才 　　每一个贤明的领导者，求得人才的心情应该是十分迫切的，这需要以他充分认识人才的重要性和对事业的高度责任感为基础。我国历史上许多关于帝王将相求贤若渴的故事，如“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”、“赵匡胤雪夜访赵普”等等，无不体现出他们对于人才的高度重视。近年来，我局新一届领导班子亦将“重才、惜才、爱才、用才”上升到了事关我局长远发展、提高核心竞争力的高度，对我局人才资源战略加以规划并部署了落实措施，使我局职工队伍整体素质不断提高，人才结构得以优化，进而推动了各项工作有序、高效开展。 　　随着我局发展战略的不断推进，人力资源已成为实施新战略的核心问题。只有不断加强人力资源特别是高端人力资源的引进和配置，不断强化人力资源的培训和开发，不断提升人力资源的总体素质，不断优化人才资源结构，不断建立健全人力资源的选、育、用、留机制，着力构建创新创业的人才高地，才能使我局人力资源质量的提升形成良性循环，才能促进我局核心竞争力的不断增强，进而实现我局可持续、跨越式发展的宏伟目标。 　　在人才的引进与培养工作上，既要有具体的年度目标，更要有长远的发展规划；既要注重整体职工素质的全面提升，亦要大力推进高层次创新创业人才的引进与培训，要加大重点产业、重点领域和重点岗位急需紧缺人才的开发力度；既要创新模式，又要不拘一格。为了更好地实现上述目标，须将人才的引进与培养工作目标完成情况作为重点考核内容之一，纳入局属各部门、各单位的业绩考核体系，定期进行考评与奖惩。 　　创新人才发展机制 　　虽然说人才引进门，修行在各人。但是，如果没有人才发展机制的创新，必然会出现一定程度上新的大锅饭，进而养成人才懒、散、差的惰性。为此，很有必要完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制，建立以岗位职责为基础，以品德、素质、能力和业绩为导向的人才评价考核指标体系。同时，要建立全员竞争上岗机制，组织开展双向选择、竞争上岗工作，对不能胜任岗位工作的人员实施分流，真正把合适的人放到合适的岗位上，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出，充分施展才能的人才选拔任用机制。 　　在薪酬激励机制方面，各个独立的单位或者实体，均应结合自身实际，建立以绩效为主的岗位工资晋升机制，合理拉开同一级别不同岗位的薪酬分配差距，打破同一级别的大锅饭。对人才，特别是高素质人才实施政策倾斜，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，真正做到“一流人才、一流贡献、一流待遇”。对于核心人员的薪酬要有市场竞争优势，要积极探索使用股权或期权等长效激励机制，以丰富和完善我局的薪酬激励体系。总之，要切实建立健全与工作业绩密切联系、充分体现人才价值、鼓励人才创新创优和维护人才合理权益的激励机制。 　　优化人才发展环境 　　工作氛围的营造是一种有效的激励因素。努力营造充满活力、富有效率、更加开放的人才发展制度环境，对于最大限度地调动人才的积极性和创造力是不言而喻的，也是为众多实践所证明了的。近年来，我局的工作氛围随着改革的深入已经有了很大的改善，但并没有形成明显的企业文化和突出的企业价值观。我们要在加大人才服务力度，不断改善工作条件和生活条件的前提下，努力倡导形成支持创业、崇尚创新的工作氛围，鼓励人才创新创业，优化人才发展的环境。 　　在具体工作实践中，既要本着“天生我材必有用”的人才观对待每一名员工，积极为各类人才创业、创新、创造提供体现自身价值的舞台，让每个员工都有自由发展、施展才华的机会；同时，更要善待人才，不仅要善于发现和发挥他们的长处，而且要正确对待他们的短处，弥补他们的缺失和不足，以最大限度地激发人才队伍的生机与活力。 　　此外，还应建立内部人才交流平台，促进人才在系统内以竞岗、换岗和轮岗等形式合理有序流动，从而更好地促进人岗相适、用当其时、人尽其才，所谓“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。 　　构建合理的人才梯队 　　合理的人才梯队，对于保持单位事业发展的可持续性和延续性自然是毋庸置疑的。在构建合理的人才梯队工作上，一定要注重优化人才的选聘和培养。要以协调新老员工比例、加大关键岗位人才储备为出发点，制定合理的校园、社会招聘计划，逐步增加招聘具有从业