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园林绿化工程的质量管理 　　摘要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，本文主要分析了园林绿化工程中的质量问题，提出了具体的工程质量的管理方法。 　　关键词：园林绿化绿化工程质量管理 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　质量是企业的生命，是企业生存的基本要素。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对于园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。 　　一、园林绿化工程质量管理中存在的问题 　　1、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 　　2、绿化工程管理体系不完善 　　制约绿化工程质量管理的另外一个重要因素是园林绿化施工企业的管理机制的不完善。园林绿化施工企业的管理机制包括：完善的施工管理制度、施工质量的考核与验收管理以及专业的人员管理等。如果施工企业缺少完善、科学的管理制度，就很可能导致园林绿化施工出现盲目性、随意性施工的现象，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。 　　 3、园林绿化企业片面追求经济效益 　　有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料、不按图施工，如土方质量，苗木质景规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求等，导致绿化工程质量不符合工程质量的标准和要求。 　　4、园林工程基本上未引入监理制度，导致施工阶段处于无人监督的状态，施工质量得不到保证。 　　二、提高园林绿化工程质量管理的对策 　　为提高园林绿化工程的质量管理，确保整个工程质量，提出以下几点对策。 　　1、加强园林绿化施工企业人才队伍建设 　　人力资源是施工企业的构思得到实践的基本保障，做好人力资源的管理对园林绿化施工单位有着很重要的现实意义。绿化施工企业要确立“以人为本”的管理理念，加强施工单位管理者与职工之间的沟通；建立层次化的目标责任体系，使每位职工明确各自在项目目标系统中担任的角色；增强管理人员组织协调能力，建立和保持好团队精神和良好的工作氛围，提高绿化工程项目的组织效率。 　　2、建立科学有效的质量体系 　　建立完善的施工质量保证体系。施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具仃质量控制和质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的建立以现场施工管理组织结构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系的特点是：系统性、互动性、双重性和一次性。建立健全的质量责任体系，发挥经济制的作用，以确保工程的顺利完成。 　　3、做好园林绿化工程施工的现场管理 　　做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键，决定着整个工程的质量。 　　 （1）严格控制园林绿化材料的质量 　　园林绿化工程施上过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，如果投入材料的质量不符合要求，那工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，从而提高工程质量。 　　（2）在施工过程中重点控制工序质量 　　综合性园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成的，为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程均符合质量标准，而每一个分项、分部工程又是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中实现的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序的质量都必须严格检查。只要每一道工序的质量都符合要求，则整个工程的质量就能得到保证。 　　（3）把园林绿化分项工程质量检验评定关 　　园林绿化工程分项工程质量等级足分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准。分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质蕈等级评定的真实性和可