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园林绿化工程管理的探讨 　　摘要：园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。 　　关键词：园林；绿化工程；管理 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.园林绿化工程施工组织 　　1.1 项目经理 　　 项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、施工期限、安全成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务[2]。 　　1.2 施工、技术人员 　　 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 　　1.3 质检、安全人员 　　其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。 　　1.4 采购人员 　　认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 　　1.5 材料保管员 　　 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。 　　1.6 各大班组长 　　 土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 　　2.施工现场管理 　　2.1 施工准备 　　 其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。 　　（a） 开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。 　　（b）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。 　　（c） 施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 　　（d）工程开工前制定施工方案包括：工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件)；确定施工方法(采用人工还是机械施工，劳动力的来源)；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图)；施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。 　　（e） 根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算 　　（f） 重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 　　（g） 做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房，事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。 　　3 园林绿化工程的施工管理 　　3.1 施工现场的管理 　　 施工现场管理是园林绿化工程施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。施工现场管理水平的高低是园林绿化工程质量的直接影因素。施工现场管理主要包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。 　　施工前的准备工作主要有了解工程资料，熟悉工程设计思想、意图、图纸等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，具体落实施工任务等。在正式施工过程中，要保证施工工作能顺利开展，确保各项技术措施得到落实，检查具体的施工情况等。竣工验收和养护管理阶段的主要管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收，负责编写施工技术与管理的总结资料，做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务等。在正式施工阶段，要注意以下内容：施工过程中出现的各种问题要进行及时有效的处理；做好各施工单位的协调工作。 　　3.2 施工前，明确管理目标，确保责任的落实 　　 明确的管理目标是做好园林绿化施工管理的前提。园林绿化工程内容复杂多样、规模较大，涉及面广，园林绿化工程的施工具有施工工艺多样，质量要求多样等特点。为了能够更好的满足园林绿化工程对不同施工工艺和质