如何加强电网建设项目的管理.docVIP

如何加强电网建设项目的管理 　　摘要：现阶段，电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。本文分析了现阶段电网建设项目的管理存在的问题，基于此，探讨了如何加强电网建设项目的管理。 　　关键词：电网建设项目、管理问题 　　中图分类号： U665.12 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　随着我国社会与市场经济的不断完善与发展，以及各大电网企业的规划与发展，在建设骨干网架和大电网的背景下，建设单位应加强对电网建设管理的重视程度，提高电网建设质量，确保电网事业的顺利开展。建设单位作为开展电网建设项目的主体，在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。 　　 　　二、现阶段电网建设项目的管理存在的问题 　　1、工程项目策划不合理 　　工程项目的策划方案没有深度，不能有效地指导工程项目全过程施工。在进行工程项目策划时工期确定不合理，工程进度计划不细，工程质量管控目标和措施与实际脱节，重进度轻质量，甚至有