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建设工程项目合同管理要点及对策 　　摘要：作为建设项目管理的重要内容，建设工程项目合同管理的好坏直接影响到工程项目能否顺利进行。本文从建设工程合同管理的的特点入手，对于项目合同管理的主要内容和管理中存在的问题进行了详细的阐述，并提出了一系列完善建设工程项目合同管理的措施，以其能为所需提供借鉴。 　　关键词: 建设工程；合同管理；要点；对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建设工程项目合同作为一种经济合同，是建设单位为完成工程建设而与勘察、设计、施工、材料供应等单位签署的合同。它是承发包双方用来明确责任、权利、义务关系的协议；是发包人工程款支付和对工程质量、投资、进度进行控制，保证工程建设的重要法律文件；也是承包人申请工程款的依据。有效的合同管理能有效地促进工程建设各方履行合同义务，确保建设目标实现。所以，做好合同管理对承包人及业主都具有重要意义。 　　一、建设工程项目合同特点 　　1、连续性和周期长 　　工程项目建设是一个循序渐近的过程，要求履约方式的连续性和渐进性。这就要求项目管理人员依据合同和实际情况及时做好管理，保证合同顺利实施。 　　2、内容庞杂、条款多 　　工程项目的个别性和复杂性决定了每个建设工程具有共性外必然有其个别性，这就要求再签订合同时，在充分考虑合同的共性的基础上，针对每个工程项目所独有的特殊性，加之项目