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成渝地区中小企业物流发展策略分析 　　【摘 要】本文通过找出成渝地区中小企业物流发展过程中的主要问题，并提出了相应的策略，要求企业高度重视物流战略在发展中的作用，重视物流观念的变革，全面提升该地区中小企业物流运作与管理的整体水平。 　　【关键词】成渝中小企业；物流发展；策略 　　一、引言 　　现代物流被称为“第三方利润源”，现代企业在人、技术上的竞争逐渐透明化，想要提高自己的核心竞争力，必须着手于物流与供应链。长期处于技术、资金、人才劣势的成渝中小企业更应思考符合本土特色的物流战略，才能在激烈的商战中获得一席之地。 　　二、成渝地区中小企业物流发展现状分析 　　（一）物流部门的职能还有待完善 　　随着物流专业化的发展，许多企业根据自己的特点形成了不同的物流组织形式，成立了专门的物流部门，来进行企业物流活动的组织运营。成渝地区大多数中小企业已经意识到合理有效的物流组织方式对企业运营的作用，但还有相当一部分企业缺乏现代管理理论的科学指导，还沿袭传统的方式，没有跟上市场的发展。 　　（二）物流业务外包不足 　　成渝地区几乎没有一家企业完全外包物流业务，这充分说明该地区的中小企业还没有走出“大而全，小而全”的怪圈。企业把有限的资源投入到一些不擅长的领域中，削弱了企业的核心竞争力。因此，物流业务外包对中小企业来说，显得更为重要。 　　（三）运输与仓储的成本高 　　现在，