成组管理模式应用于工程项目管理的探讨.docVIP

成组管理模式应用于工程项目管理的探讨 　　摘要：建筑行业是一个典型的项目式管理的应用领域，随着规模的不断扩大，多项目同期运行是现代工程项目管理企业经营中的普遍现象。论文通过对项目成组管理模式的剖析，全面地展示出成组管理模式的独特优势。 　　关键词：成组管理模式；工程项目管理；应用 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　1成组管理模式 　　项目成组管理是对人为定义的一组项目进行管理，这些项目并不是为某个共同的目标服务的，但实行项目群系统时，将带来团队人员相对稳定、管理经验成熟规范和模式化以及利于传承等更多益处。随着企业实施项目成组管理的趋势日益显著，针对各个实际应用领域的可操作性理论的研究意义愈显重要。 　　2 适合采用成组管理模式的工程项目群特点 　　对于每一个项目，企业既可以作为单个项目进行管理，也可以将其纳入到一个项目群组中实现项目成组管理。经过对项目群中各个项目的分析，企业加以权衡以下几方面因素之后可以决策是否采用项目成组管理模式。 　　地域因素：采用成组管理模式首先要考虑是否具有管理的可达性。例如X市Y区的20个项目由于都地处Y区范围内，全部项目所处区域的半径约二十多公里，项目之间的距离不远，具备实施成组管理的便利。 　　项目特点：X市Y区20个项目虽然分属于多个业主，但都以普通的市政基础设施和政府业务用房等为主，技术均为一般通用