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抓好备货与销售优化库存管理 　　【摘要】 　　本文针对中铁大桥局物资公司经营钢材贸易的经营特点，结合项目现状，提出项目钢材订货优化策略和保障措施，期货套期保值，实现有限资源的优化配置。 　　【关键词】 　　备货环节；期货套期保值；钢材销售；优化配置 　　冬季临近，为做好客户服务，全面提高客户满意度，中铁大桥局物资公司华北分公司在天津的物资配送工作也在如火如荼的开展。对于公司来说，评价分公司的最终标准，或许只有一个，就是在确保供应和客户满意的情况下能否为公司带来更多收益。因此提供赢利导向的服务，是我们可以重点选择，也是最直接、最有效的提升我们服务水平、提高客户满意度的手段之一。做好库存管理即是提高客户满意度和增强赢利能力的一个重要方面。科学、合理、有效的库存管理，可以归纳为一句话，即重视备货与销售环节，优化库存结构，尽量避免积压与脱销，努力提高存货周转率。笔者在此从物流配送的角度就做好库存管理谈谈一些浅见，与大家共同探讨。 　　一、备货环节 　　（一）关注季节规律性，合理备货。钢材虽不像饮料等行业有强烈的季节反差，但它也有一定的季节规律性。如北方冬季工地一般不施工，钢材需求量减少，而中国又有将近60%钢厂在北方，这些钢厂为确保产销量通常会降低价格，物流配送企业一方面可以借此机会承担南下销售任务，赚取价差；另一方面可以适时加大库存，降低采购成本，确保来年供应取得更高的利润