爱婴医院复核师资培训管理组精要.pptVIP

2014四川省卫计委爱婴医院复核师资培训 2014四川省卫生计生委爱婴医院复核师资培训 2014国家卫计委爱婴医院复核师资培训 2014国家卫计委爱婴医院复核师资培训 钱 萍 2014.9 标准 具体指标 内容 分值 一 (一)(二) 1、2、3；1、2、3、4 20 二 (一) 1、2 4 四 (二) 2 2 六 （一） 5 十 全部 12 合计 38（两个一票否决） 管理组 管理组工作内容提纲： 听汇报 查阅文字材料 监考 现场查看环境、 口头询问孕产妇及医护人员、 配方奶采购、咨询门诊等） 电话：热线、出院产妇 分值统计、汇总总结 反馈 工作汇报： 院长或领导小组组长15分钟（PPT及文字材料） 医院爱婴医院工作历程回顾及2014年复核工作准备情况（自查及初评） 爱婴医院十项措施落实情况 1、领导小组、技术指导小组组成及主要职责 2、医院落实三个十条（复核标准）的主要措施、亮点 必须包括新生儿安全管理、剖宫产管理、“三奶”管理（配方奶购进方法是重点） 3、主要结果指标：2012-2014年纯母乳喂养率、剖宫产率等 主要问题及整改措施 查阅资料：2012—2014年 重点：2014年7月以后修订的组织、计划、培训、活动、检查记录：两个小组文件、会议记录、院内促进母乳喂养十条规定、新生儿安全管理制度、控制剖宫产制度等符合标准要求（原始、真实、可信）。 辖