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探讨建筑工程项目的管理与措施 　　摘要：在工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、#160;风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种#160;“共振效应”#160;带动其他因素的影响。下列就一起探讨工程项目管理的一些方案与措施。希望大家能在次探讨中对工程管理有了进一步的了解。 　　关建词：概念管理问题 管理与控制 　　中图分类号：B812.21 文献标识码：A 文章编号： 　　1、工程项目管理概念 　　什么叫管理？管理就是计划，组织,协调，控制。建筑施工企业的生产的对旬是建筑施工项目，施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点，符合项目的一般性要要求，所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理。施工项目的管理是以工程项目为目标对象，以项目经理责任为主体，以项目成本核算为基础的现代化企业经营管理模式。工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的。按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行