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探讨建筑施工的全过程管理 　　摘要：建筑市场的繁荣加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。建筑工程施工管理是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。 　　关键词：建设工程；施工质量；管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果。同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。工程的产值和效益最终是通过施工进度得到的，当然并不排除质量问题，进度必须是在保证质量的前提下的进度，实际上工程进度与时间是一个概念，抢进度就是抢时间，工程工期的提前或推迟是有很大差异的，每一个工日施工现场人力、物力、机械台班的消耗都很可观，所以说进度管理至关重要。 　　1 施工组织设计 　　工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计。施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理，施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符。必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工