4 第4章 外部环境分析.ppt

* * 3.按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给各关键因素进行评分，范围为1-4分。（重大威胁1分，一般威胁2分，一般机会3分，重大机会4分）“4”代表反应很好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，而“1”则代表反应很差。评分反映了企业战略的有效性，因此它是以公司为基准的，而步骤2中的权重则是以产业为基准的。要注意非常重要的一点，威胁和机会都可以被评为1，2，3或4分。 4.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 5.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。 * * 例：咀嚼烟草 UST集团（前身是美利坚烟草公司）在《财富）排行榜所列示的全部公司中，其权益收益率（1996年达到165%，1995年达到146%）是最高的，简直是鹤立鸡群。UST集团支配了美国的“无烟烟草”（咀嚼烟草和鼻烟）市场，达到了78%的市场占有率。虽然咀嚼烟草的历史渊源与已经远逝的牛仔和农村贫民时代相关，但在过去的20年中，咀嚼烟草市场却是一个成长性市场，尤其令人惊奇的是，这里有大量的年轻消费者。 * * UST集团长期巩固的品牌，通过数以万计的小零售店组成的分销网络，再加上主要的烟草公司不愿进入这个市场（因为这种产品的形象不佳，难以被社会公众接受）等，这些因素都支持了UST集团建立起坚不可摧的市场地位。1986年，联邦政府对无烟烟草产品的广告实施了控